绩效管理咨询的目标是什么

绩效管理在医院的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但又不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。

马恩祥

2017-04-28 14:59

面对“三高”，医院需要精益管理咨询！

粗放式的运营管理管理面临重大的挑战，精益化的运营管理成为医院绕不去的“坎”

天行健六西格玛顾问

2022-05-24 09:13

医院绩效管理咨询需要“形神兼备”

医院绩效管理咨询风险高、政治因素强，员工关注度和敏感度高，所以，要求医院绩效管理咨询师必须有高度的责任感，才能充分体现自己的价值。

秦永方

2017-10-26 06:42

誉方医管绩效管理咨询贵在“实用实效”

绩效烦，绩效难，绩效难于上青天。由于绩效敏感度高，关注性强，涉及到每个员工的切身利益。

秦永方

2017-05-04 09:56

医院精益管理咨询应该如何做？

支付改革下的精益管理咨询要着重病案质控、精益成本管理、专病精益管理等层面的管理。

天行健六西格玛顾问

2022-05-25 15:33

秦永方：医院绩效管理咨询随笔（1）

绩效烦、绩效难、绩效难于上青天！

秦永方

2020-11-17 15:30

反腐倡廉，医院需要精益管理咨询师！

为了加强医院的管理，提高服务质量，建议引入精益管理咨询师。

天行健六西格玛顾问

2023-09-26 10:04

怎么保证医药公司导入精益管理咨询的成功？

领导参与精益工作积极性问题已解决。这个问题自然就解决了。如果高层领导不参与，只求结果，安排多少人在领导眼里都是浪费。

天行健六西格玛顾问

2023-09-12 10:02

空降的精益管理咨询公司如何开展工作？

空降的精益管理咨询公司在企业开展工作需要充分了解企业现状，并与企业内部团队密切合作。

天行健六西格玛顾问

2023-09-05 09:46

精益管理咨询如何驱动医院高质量发展?

精益化理念与医院管理体系的融合是促进医院发展，提升病患对医院业务工作开展满意程度的有效措施。

天行健六西格玛顾问

2022-05-24 09:48