聚焦业财融合，安医大二附院如何以SPD发起医用耗材管理“智能化”革命？

当前，正处于“公立医疗机构经济管理年”持续推进的关键时期，国家卫生健康委、国家中医药局联合印发通知，明确提出要以业财融合为核心，推动公立医院运营管理体系向精益化、规范化、信息化方向升级。作为这一重要改革的关键抓手，SPD管理模式正在越来越多的医疗机构中展现出提质、控本、强服务的实践价值。

为发掘行业标杆，向全国同行传播高质量发展的先进方法与典型案例，健康界已连续 8 年发起“北斗学苑”标杆医院学习之旅活动。

作为长三角区域管理创新的代表，安徽医科大学第二附属医院（以下简称为“安医大二附院”）以智能化转型为突破口，深化以SPD为核心的精益管理改革，并构建起覆盖采购、仓储、配送到临床使用的全流程智慧物流体系，形成了可复制、可推广的典型经验。

4月25日，业财融合·链通精益——“北斗学苑”标杆医院学习之旅走进安医大二附院。现场气氛活跃，15家医院，32名医院代表参与学习交流会。这场交流活动共分为4个环节，通过【迎】环节迈向新征程，借由【听】读懂新方法，【研】探讨SPD新质生产力、共话新赋能，最后通过【观】实地探访品味新场景，并进行解读。通过这些环节，交流会深度解码安医大二附院以SPD模式为核心的业财融合实践，共同探索智慧物流赋能医院运营管理“升级之道”。

值得一提的是，接下来，标杆医院学习之旅将走进中山大学附属第一医院、河北医科大学第一医院、南通大学附属医院等等更多医院。欢迎感兴趣的人士报名，参与标杆探访活动，共同交流学习。

迎：标杆基地落地，经验有望辐射全国

安医大二附院是一家集医教研于一体的综合性三甲医院，现有职工 3270 人，开放床位 2900 余张，2024 年门急诊量达 242 万人次，全国三级公立医院绩效考核连续 4 年稳居 A + 等级。

交流活动在安医大二附院邓洪禹副书记的欢迎致辞中拉开帷幕。他指出，在公立医院从规模扩张转向质量效益的关键期，医院以智能化转型为突破口，依托 SPD 系统构建了覆盖 “采购 - 仓储 - 配送 - 临床使用” 的全流程智慧物流体系，实现了业务流与资金流的深度融合。这一业财融合新模式，从全流程设计、系统对接、财务审核等方面堵塞漏洞、实现管理、提升风险防控，加强内涵建设、提高运营效率。

图|安医大二附院邓洪禹副书记

邓洪禹还表示，此次交流不仅是经验分享，更是行业共探业财融合路径的重要契机，期待以标杆力量推动医疗管理模式创新。

接下来，进入到“北斗学苑”标杆医院学习基地的授牌仪式环节。健康界平台运营中心总经理陈晓月向安医大二附院授予 “北斗学苑标杆医院学习基地” 牌匾，肯定其在 SPD 管理领域的标杆价值。作为长三角区域管理创新代表，医院通过 SPD 项目实现了耗材管理从 “传统粗放” 到 “智能精益” 的跨越，其 “可复制、可推广” 的经验将通过基地平台辐射全国，为更多医疗机构提供转型参考。

图|授牌仪式

听：3场主题演讲、多种新方法，深剖SPD院内落地路径

在新方法环节，安医大二附院物流中心主任夏幼平、总会计师刘静和手术室护士长余满荣发表主旨演讲，从管理策略技术支撑到临床实践，深入剖析SPD在医院中的落地路径，共同探讨物资精益化管理以及如何去有效支撑业财融合与高质量发展。

首先，聚焦SPD体系中非常关键的一个环节——基础数据与合同管理的标准化与规范化的建设。夏幼平以《关于医用耗材基础数据与合同的规范化管理》为题，详解 SPD 实施路径。她指出，医院于 2024 年 3 月启动 SPD 项目，9 月实现低值耗材、检验试剂等首批物资上线，12 月完成全院耗材管理切换，同步投入 106 个科室单元，73组智能墙、6 组智能屋、56 组高值耗材智能柜等硬件设备，构建 “云仓（25 分钟直达医院）- 中心库 - 科室三级库” 物流网络，将院内仓储压力降低 60%，供应商物流成本减少 40%。

而在数据管理层面，医院梳理了 2.1 万个耗材品规，对接国家 UDI 数据库，实现高值耗材“一物一码追溯”、低值耗材“自动补货”，耗材周转天数从 2 周压缩至 3-5 天，低值耗材消耗金额同比下降 32%，检验试剂库存比同比下降 27%；合同管理上，通过“战略采购总金额 - 年度预算” 挂钩机制，实时监控 891 份在执行合同进度，自动预警超量或临期合同，确保采购合规性与资金使用效率。

图|安医大二附院物流中心主任夏幼平

总会计师刘静从医院运营管理角度切入，并探讨了在业财融合背景下如何实现更高水平的医用耗材精细化管理。她表示，SPD 系统是打通“业财壁垒”的核心抓手，医院通过 SPD 与财务核算、成本管控系统无缝对接，实现合同管理、预算执行、物价管理一体化。涵盖合同录入 “是否带量采购”、“战略采购金额” 等 18 个字段，预算执行偏差率控制在 5% 以内；采用作业成本法精准核算科室耗材成本，为 DRG/DIP 付费改革提供数据支撑；建立 “日清月结” 机制，临床科室每日确认高值耗材消耗数据和低值耗材消耗数据，每月结算准确率达 99.8%，显著提升财务审核效率与风险防控能力。

 
图|安医大二附院总会计师刘静

聚焦手术室应用场景，手术室护士长余满荣则分享了 SPD 在临床一线的创新应用，揭秘物联网技术如何赋能护理工作走向智能化与安全化。余护士长指出，手术室已经投入 21 组智能柜、3 台物流机器人，我们低值耗材按低值套包模式，骨科耗材主要按骨科组套和备货模式管理，高值耗材主要按高值套餐模式，术中扫码即可完成计费，单台手术耗材管理时间缩短 70%。通过 “智能墙 + 智能屋” 组合，低值耗材实现 “自动扫码消耗”，护士无需手动盘点，每日节约 2 小时物资管理时间；建立 “套包清单 - 手术排程 - 患者信息” 联动机制，确保耗材使用与收费精准匹配，漏费风险下降 80%。

她还强调，SPD 不仅是技术升级，更通过“专业分工”让护士回归临床提高了患者就医体验。2024 年手术室患者满意度达 98.6%，创历史新高。

 
图|安医大二附院手术室护士长余满荣

研：聚焦新质生产力，共话 SPD 赋能新路径

医院高质量发展离不开先进生产力的支持，新质生产力在医院的应用是一种双向奔赴、相互成就。接下来，进入到交流会的讨论环节，参会嘉宾共同围绕“新医改背景和新国考指标下，SPD如何支撑医院高质量发展？”、“带量采购政策下，如何做好医用耗材的精细化管理？SPD又如何助力带采政策执行？”两大核心问题及自由问答环节、展开深入探讨。

针对第一个问题，夏幼平指出，SPD 系统通过全流程精细化管理实现降本增效。上线后配送人员减少、库存周转天数降低、库房面积利用率提升，高值耗材成本预估降幅达 20% 以上。系统以 “业财融合” 为核心，打通采购、仓储、配送至临床使用的全链条，通过智能柜、智能墙等设备实现耗材自动消耗，减少人工盘点压力，提升数据准确性。同时，建立低值套包、高值套餐管理模式，规范手术耗材使用流程，堵塞漏费漏洞，实现 “日清月结” 的动态成本管控。

护理部主任杨锡瑶从服务质量提升角度进行了补充。她表示，SPD 释放了护士的非临床工作时间，使其聚焦患者护理，住院患者满意度连续季度居安徽省首位。系统通过精准计费减少收费纠纷，智能效期提醒避免过期耗材使用，保障护理安全，形成 “患者满意、护士减负、管理提效” 的良性循环。

图|安医大二附院护理部主任杨锡瑶

眼科主任陶黎明则强调，SPD 通过耗材条码追溯与智能补货，解决了既往骨科、眼科等高值耗材管理中“找货难、追溯难、库存乱” 的问题，手术耗材准备效率提升 50% 以上，这为临床精准治疗提供了物资保障。

图|安医大二附院眼科主任陶黎明

安医大二附院财务部副部长王雪旻进一步指出，SPD 通过 “使用后结算” 模式优化资金流，减少库存积压与资金占用，实现与财务核算、预算管理系统的无缝对接，提升结算效率 30% 以上，为医院运营管理提供了数据化支撑。

 图|安医大二附院财务部副部长王雪旻

进入到第二个环节，针对带量采购中的品类管理难题，医院形成 “前端控量、中端追溯、后端分析” 的全链条机制。夏幼平坦言，在临床报量环节严格控制非中选品牌准入，仅允许通过办公会审批的特殊需求产品进入，避免 “超协议量” 使用；建立 SPD 系统数据报表功能，实时追踪各品类耗材的任务完成率，辅助科室动态调整使用策略。针对生产厂家退市、保供中断等问题，医院要求供应商书面报备并同步医保局，及时申请任务量调整，确保政策执行合规性。

观：实地探访智慧场景，沉浸式感受管理成效

眼见为实耳听为虚。活动最后，参会嘉宾分组实地参访医院 SPD 核心场景，包括手术室智能管理区、院外云仓和科室三级库等等。

参访嘉宾表示，从理论学习到场景体验，深刻感受到 SPD 模式对医院运营的全方位赋能，这不仅是技术的叠加，更是管理理念与医院运营流程的重构。

此次标杆医院学习之旅，安医大二附院以 SPD 实践展现了公立医院在业财融合、精益管理上的深度探索。通过数据标准化、流程智能化、管理精细化，实现了从 “经验驱动” 到 “数据驱动” 的转型跨越。正如健康界在授牌时所言，标杆的价值在于 “示范、共享、引领”。期待更多医疗机构以此次交流为起点，将 SPD 模式与自身管理需求结合，在公立医院高质量发展之路上迈出更坚实的步伐。

这次交流会是起点而非终点，健康界将持续推进标杆探访之旅。下一站将走进中山大学附属第一医院，欢迎感兴趣的人士咨询，加入标杆探访之旅。

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