北医三院：科技创新 驱动学科群建设

作为北京大学的附属医院，北医三院既是一家疑难疾病会诊中心，又是一家医学新技术的研发中心。医院创新的动力源于临床一线的医务人员，源于他们面对患者病痛、希望给予帮助的医者仁心。 作为医院，对创新的激励方式，除了营造创新文化之外，最重要的是打造创新平台。所谓创新平台，就是要为创新者提供最好的资源和服务，同时去承担创新可能带来的风险。

乔杰：医者仁心是创新原动力

多年来，北医三院以平均住院日管理闻名全国。在不断提高运营效率的同时，医院的学科发展和科技创新亦是硕果累累。作为掌舵人，北医三院院长乔杰上任三年多来，既用女性管理者特有的敏锐和细腻，精准地把握着医院发展的方向；又在自己所在的生殖医学领域不断获得重大突破。

在乔杰看来，创新的动力源于临床一线的医务人员面对患者病痛、希望给予帮助的医者仁心。脱离患者所需的创新，都是无源之水，并不可取。作为医院，对创新的激励方式，除了营造创新文化之外，还要为创新者提供最好的资源和服务，同时去承担创新可能带来的风险。

她还认为，作为一家大学附属医院的院长，同时拥有创新践行者的身份，有利于理解学科发展的规律、把握学科发展的方向和营造创新环境，起到引领示范的作用。

医院科研创新要走多学科协作、转化医学的道路

目前，MDT在全国各大医院遍地开花，虽然组织形式、开展病种各有不同，但一个不争的事实是，MDT提高了医院疑难杂症的诊疗能力，医院从中尝到了甜头。

在业界仍更多地停留在争论哪种MDT模式更为先进的时候，院长乔杰已经坚信，“无论MDT是哪种组织形式或流程，只要令患者受益，有效提升医院服务能力，就是‘好猫’。”

这一理念被业界称为MDT模式“黑猫白猫论”，而背后则是一系列学科群在支撑。

自2006年起，北医三院在全院范围内推动多科学诊疗重点项目，并成立消化科、普通外科、肿瘤科的消化系统肿瘤联合诊治小组。2014年9月，成立临床流行病和循证医学中心、脑血管疾病诊治中心、创伤中心、疼痛医学中心、分子病理诊断等8个多学科合作中心，2016年，陆续成立母婴保健中心、临床营养治疗中心、伤口治疗中心3个多学科合作中心。目前共11个多学科合作中心。

刘忠军：3D打印背后的创新内涵

在今年两会闭幕式上，全国人大代表、北医三院骨科主任刘忠军教授和他手中的3D打印颈椎模型，成为一道独特的风景。在经济发展“新常态”的大背景下，“创新”成为万众焦点。刘忠军和他主导的3D打印临床应用，堪称医界创新典范。

“我们不仅要使用和推广3D打印材料，而且还要把它形成产品，更广泛地造福患者。若想产业化，需要一定的评估和管理流程，以保障临床应用的安全性和有效性。这是一个必要的过程，但管控程序要科学合理，让医疗科技创新产品有一条快速通道。缺失的法规更应抓紧制定出台。”面对制度上的空白，刘忠军一边扎实地进行着基础与临床研究，一边用与跨界研究者打交道的良好的心态，通过各种渠道向有关部门呼吁。这正是他拿着3D打印脊柱模型出现在全国两会上的主要原因。

依托强势学科 神经外科实现非典型逆袭

在北京大学医学部进行的一项全国医院临床专科能力排名中，仅有20余张病床的北医三院神经外科杀入神经外科前十。每天都有全国各地的脊髓疾病患者慕名而来，求医问药。

神经外科一直是很多大型医院的传统优势学科。短短十余年，北医三院神经外科是如何在强手林立的神外丛林中，探索出一条特色之路？

北医三院神经外科主任王振宇教授近日接受健康界专访，详解他一手导演的这场非典型逆袭。

北医三院眼科：大门诊中做道场 让患者有着落

在医疗服务水平较为先进的国家，眼科一直是大门诊小病房的代表科室。顺应这一趋势，作为中国四大眼科中心之一的北医三院眼科，也立志在大门诊中做道场。

2003年以来，通过循序渐进地提升临床管理水平和优化服务流程，北医三院眼科门诊手术和daycase手术已经占到总手术量的80%强，开创国内眼科门诊服务先河的“多类型门诊＋门诊/daycase手术”黄金组合，既提高了眼科的工作效率，又让担心等不到床位、复不上诊的患者心中有了着落。

让患者看病有着落，成为北医三院眼科革新医疗服务管理模式、优化门诊服务流程的动力。北医三院的四大类门诊——教授预约门诊、联席门诊、手术预约门诊和手术复查门诊也陆续出炉了。