在院长心中，信息中心主任应该长啥样？

接受连线CIO采访，谈到工作目标时，“让领导满意”是很多信息中心主任都会提到的关键词之一。如何才能让领导满意？当然得先弄清楚领导的要求。

就这个问题，连线CIO曾采访过多位医院管理者，来看看他们心中信息中心主任的样子吧（按姓氏笔画排名）。

董蒨 青岛大学附属医院院长

医院信息化建设对维持医院正常运行、提升医院发展水平非常很重要；还有一点很重要，我们希望

计算机技术汇聚于提升医疗技术，为大量的患者救治提供各种各样的支持和帮助。

韩斌斌 河南省肿瘤医院总会计师

第一，要掌握必要的信息技术知识。懂各种信息技术的特点、优劣势、应用场景，且能在信息软件规划、架构方面与公司对接，做好质控。

第二，要具有项目管理的能力。项目负责人对项目理解的深度和相关能力，决定了信息化项目建设的水平和效果。在这个过程中，项目负责人需要有几种能力。

1. 对工作目标、本质把握的能力；2. 双向翻译的能力，对需求部门的功能需求进行评估、整合、提炼、优化，把信息开发能力翻译给需求部门；3. 项目管理能力，对各利益相关方进行合理分工、质控、协调推动，让大家愿意履责，保证项目成功。这些能力信息人比较缺乏，但又特别必要。

刘勇 中日友好医院副院长

对于医院整体的发展，信息中心主任这个角色非常重要，必须是一个复合型人才，不能只懂医，也不能只懂IT，必须对行业有很深的理解和认知。

于广军 上海市儿童医院院长

曾经有一个征求意见稿，调研医院要不要设置CIO，这个岗位相当于总会计师，会进入医院班子成员。

以后如果能设置这种岗位，对信息中心主任肯定是一件好事。就像财务部主任做得好，努力的方向是总会计师；信息中心主任做得好，就可以往CIO方向努力，是说真正的CIO。

医院对信息中心主任能力的要求越来越高，当然他们也越来越重要：原来的要求偏IT技术，服务器、网络、软件等；后来要求他们熟悉业务、流程、应用；现在进入数字化时代，又要求他们掌握对数据有效的利用分析，能站在医院的角度，通过数字化来推动医院的转型发展、升级。

这就要求信息中心主任转型为复合型人才，单一方面比较强，已经无法满足这个岗位的要求了。但也可能会进行分离，IT、数据分析、应用各自负责自己的部分，形成一个组合。