管理创新引领肿瘤MDT发展区域宣讲会首站在济南成功举办

2025年3月20日，由海南博鳌医学创新研究院、健康界主办的“管理创新引领肿瘤MDT发展区域宣讲会”首站走进山东省肿瘤医院。于金明院士携山东省肿瘤医院多位领导及来自全国共20多位医院管理者围绕医院创新管理、肿瘤MDT实践展开分享，并就《肿瘤MDT管理要点及操作指引》落地应用进行了深入探讨。

院士领衔，共话MDT核心价值

会议开场由山东省肿瘤医院党委书记刘效良主持。中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明，健康界创始人、总裁赵红，诺华（中国）医院合作团队负责人倪钎分别致辞。

注：左1山东肿瘤医院于金明院士致辞，右2山东肿瘤医院刘效良书记主持，左3健康界赵红总裁致辞，右4诺华（中国）医院合作团队负责人倪钎致辞

于金明院士在致辞中强调，MDT是肿瘤规范化诊疗的基石，山东省肿瘤医院始终致力于打破学科壁垒，通过多学科协作提升诊疗效率与患者生存质量。他指出，MDT不仅是技术整合，更需要从管理机制、绩效考核、人才培养等多维度系统性推进。健康界创始人、总裁赵红女士表示，2024年4月份，健康界联合国内35家公立医院，开展“管理创新引领肿瘤MDT发展专业促进项目”，旨在通过头部医院的经验共创，形成可推广应用的普适化系统方法论。历经一年多的研讨和推进，产出国内首部聚焦肿瘤领域的MDT管理工具书《肿瘤MDT管理要点及操作指引》。诺华（中国）医院合作团队负责人倪钎女士表示，作为创新驱动型制药企业，诺华始终致力于探索更具创新、更具价值的创新疗法，帮助更多患者及早用上可负担的创新药。未来，诺华将携手健康界及医疗机构深化肿瘤MDT管理共识落地，推动新技术与多学科协作深度融合，为患者提供更精准、高效的抗癌解决方案。

多学科专家共话MDT实践与创新

会议围绕MDT的组织管理、流程优化、质量控制等议题展开深入探讨。主题报告环节分别由山东省肿瘤医院高级管理顾问、原党委书记许培文，山东省肿瘤医院党委书记刘效良，山东省肿瘤医院党委副书记路友华，山东省肿瘤医院副院长邢力刚，山东省肿瘤医院副院长孟雪，山东省肿瘤医院肿瘤临床学院副院长王琳琳主持。中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明，上海市分子影像学重点实验室主任、亚洲及大洋洲核医学与生物学联盟主席、中国医师协会核医学医师分会会长黄钢，山东第一医科大学第一附属医院院长田辉、山东大学第二医院副院长靳斌，复旦大学附属中山医院医务处胡莉娟分别做主题报告。健康界赵红总裁就管理创新引领肿瘤MDT发展专业促进项目回顾与规划进行了分享。

 注：左1山东省肿瘤医院高级管理顾问、原党委书记许培文主持，中2山东省肿瘤医院党委书记刘效良主持，右3山东省肿瘤医院党委副书记路友华主持，左4山东省肿瘤医院副院长邢力刚主持，中5山东省肿瘤医院副院长孟雪主持，右6山东省肿瘤医院肿瘤临床学院副院长王琳琳主持

主题报告环节于金明院士分享了“多学科会诊 MDT 助推医院高质量发展”。他从一体两翼的医院发展战略、学科建设、科研教学、人才培养、文化厚植等方面，将山东省肿瘤医院如何以改革创新为引擎，推动医院高质量发展的成功经验进行分享。他强调多学科综合治疗有“三不要三要”，即不要局限于自己一技之长、不要过多采用单一治疗、不要以经济利益决定治疗，坚持以患者为中心以治疗效果为目的，以循证医学为依据。MDT不仅是技术整合，更是管理创新，需通过“一把手工程”推动。

黄钢教授分享了“核医学诊疗快速发展及多学科协作”，他表示多学科协作在放射性配体疗法中非常重要，呼吁医院完善MDT配套管理体系，包括伦理审批、医保定价及放射药物管理等。

田辉院长带来了“专科能力建设的实践与思考”。大道至简，实干为要。在医院高质量发展之路的探索和思考上，他提出了“五大策略”进一步培育和发展千医新质生产力，激发医院的创新活力。在专科建设上，他提出突出重点、发展强项、扶持特色，按照“分层建设、分级支持、连续考核、动态管理”的建设原则，“促强项、补短板、树特色”，向强专科优综合破浪前行。山东省千佛山医院的学科定位是疑难、危重症防诊治康研，水平位居省内前列。尤其是器官移植，包括肾移植、肝移植、心脏移植、胰腺和肾脏联合移植、骨髓造血干细胞移植等数量和质量均位居省内前列；微创医学，包括腔镜、人工智能机器人、内镜、消融、介入等微创手术也处于省内领先地位；健康管理和一期药物临床试验也处于省内前列。 特别是在肺癌中心实体化运营中，他强调医院整合胸外科、呼吸科、放疗科等多学科资源，以特色专科为龙头带领其他专科发展，打造“千医特色技术品牌”。

靳斌副院长以“多学科团队协作管理推动医院凝心聚力”为主题进行了分享。山东大学第二医院通过多学科团队协作管理推动医院凝心聚力的实践路径。通过“破壁融合”打破学科壁垒，建设六大“1+N”专科群，打造一站式诊疗服务。通过将MDT纳入科室考核KPI体系，医院四级手术MDT完成率达到85%。

胡莉娟处长分享了“以专病为中心 MDT 建设提升专科服务能”。复旦大学附属中山医院以专病为中心，推动MDT管理，通过加强各专科自身MDT、亚专科、临床诊疗中心建设，借力重点专科项目以及国家支持新技术发展两条途径，形成临床专科建设赋能医院高质量发展的工作模式。

赵红总裁回顾2024年健康界联合全国35家三甲医院，由于金明院士担任组长，历时一年凝练全国医院肿瘤MDT管理实战经验，产出《肿瘤MDT管理要点与操作指引》1.O版本，内容涵盖组织管理、实施流程、保障体系、质量控制、学科发展及人才培养等五大模块。她提出2025年项目组将重点围绕《肿瘤MDT管理要点及操作指引》1.0版本，以区域宣贯、标杆医院、医院专访、模式研究、研学坊等形式，开展系列活动，推动共识成果的推广与应用，在通用管理要点基础上发掘典型案例集合赋能更多医院，同时建立肿瘤MDT管理网上专区，鼓励全国医院加入“肿瘤MDT推进行动”，推进在全国医院的落地实施，并收集各医院在实施过程中的反馈和建议，从而在更大范围内丰富和完善2.0版本，助力医院MDT管理持续提升。

 注：左1中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明演讲，中2上海市分子影像学重点实验室主任、亚洲及大洋洲核医学与生物学联盟主席、中国医师协会核医学医师分会会长黄钢演讲，右3山东第一医科大学第一附属医院院长田辉演讲，左4山东大学第二医院副院长靳斌演讲，中5复旦大学附属中山医院医务处胡莉娟演讲，右6健康界赵红总裁演讲

圆桌讨论：破解MDT落地难题

圆桌讨论环节由山东省肿瘤医院党委副书记路友华主持，上海交通大学医学院附属仁济医院副院长王争、上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长蔡伟、温州市人民医院副院长张雪良、山东第二医科大学附属医院院长邓爱军、山东第一医科大学第一附属医院副院长许翠萍、肥城市人民医院院长辛培乾、徐州医科大学附属医院副院长顾玉明等七位院长聚焦“MDT管理体系构建”与《肿瘤MDT管理要点及操作指引》落地应用两大议题展开深度对话。

       针对MDT实施痛点，专家重点分享以下几个方面思考：

制度保障：MDT需作为“一把手工程”，纳入医院战略规划，并通过制度保障打破学科利益藩篱。

绩效改革：建立与MDT贡献挂钩的考核机制，如将四级手术MDT执行率、患者生存率改善等纳入科室KPI，激发科室参与积极性。

质量控制：依托信息化工具实现诊疗方案执行追踪，并制定涵盖诊疗规范性、运行效率及患者预后等多维指标，通过定期督查持续改进，确保MDT决策落地。

基层实践：县域医院可优先聚焦高发肿瘤病种，通过“试点突破+逐步推广”构建区域MDT网络，联合上级医院建立云端协作平台，实现病例数据共享与远程指导。

       针对《肿瘤MDT管理要点及操作指引》落地应用，专家建议：

分层培训：按医院层级定制培训方案——三级医院重点学习复杂病种MDT流程再造，基层医院聚焦标准化操作模块。建立“基础培训-进阶考核-案例复盘”的人才培养体系。

路径适配：结合医院特色病种，将《肿瘤MDT管理要点及操作指引》框架转化为个性化SOP，避免“一刀切”式复制。

信息化支撑：整合医院信息系统（HIS）与MDT管理平台，实现患者数据自动抓取、讨论记录智能生成及随访提醒等功能。探索AI辅助决策工具在MDT中的应用。

案例推广：联合健康界平台建立“MDT实践案例库”，遴选消化道肿瘤、罕见病等典型场景的最佳实践，通过医联体辐射推广，加速经验转化，推动诊疗规范同质化。

会议前一天，来自全国各地的管理者参观了山东省肿瘤医院质子临床研究中心、院史馆、MDT 会诊，深入学习了解了山肿的发展历史和卓越建设成效。为期一天半的“管理创新引领肿瘤MDT发展区域宣讲会”首站顺利举办，活动由诺华（中国）特别支持。

 注：左1参观山东省肿瘤医院质子临床研究中心，中2参观院史馆，右3 MDT会诊

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