刘牧樵2015医疗产业观察（14）

刘牧樵医疗产业观察（131）：我们曾经对国内外商业健康保险进行过纵横向研究，和保险公司、移动医疗企业、大型医院探讨过一个颠覆性解决方案，基本上没有得到共鸣。我们认为，我国商业健康保险推动必须具备：1、标准化，包括临床路径、支付标准等；2、智能大数据，包括电子病历、健康档案、健康监控体系、赔付体系等；3、新商业模式，创新符合医疗保险规律的新医疗运行模式。

刘牧樵医疗产业观察（132）:世界医疗旅游方兴未艾，亚洲医疗旅游快速増长，中国医疗旅游正在起步。在世界医疗旅游与全球健康大会亚太峰会上，国内外专家交流医疗旅游经验，对医疗旅游的概念有了更清析的认识。医疗健康旅游，绝非“医疗十旅游”或“健康十旅游”，它是一个医疗健康旅游全面融合的新兴业态，跨界整合，系统集成，顶层设计最为关键。有挑战，更有机会。

刘牧樵医疗产业观察（133）关于移动医疗和保险的对接，绝非简单的加法就可以整合资源。尽管移动医疗平台可以聚集大量的医生患者等，如果没有一个符合患者需求的商业健康保险产品，就是典型的伪需求。如果我们不颠覆性创造一种为患者带来价值的医疗健康商业保险体系，商业健康保险无论是通过移动医疗还是其他渠道销售，都将是无源之水。

刘牧樵医疗产业观察（134）:通过房地产思维打造的医疗城，健康城，养老城等大型项目，将成为乌托帮。高大上的构思，美丽的蓝图，假想的商业模式，1000亩，3000亩，甚至10000亩等圈地，当然，也迎合政府GDP思维，往往得到当地政府的支持。在去地产化时代，基于地产赢利模式设计的整体模式，在需要医疗健康养老产业经营模式支持时，发现根本没有支持体系，蓝图还是蓝图，难以落地。

刘牧樵医疗产业观察（135）:中国商业健康险的发展:1、体制外往体制内驱动；2、颠覆性创新标准支付体系；3、移动医疗推动标准化建没；4、大数据驱动大样本。

刘牧樵医疗产业观察（136）:近日，朋友医疗健康公司改革，用了六个“彻底”：彻底“互联网”化；彻底“轻资产”运营；彻底“零员工；彻底按“B2B2C”模式发展；彻底“扁平化”管理；彻底“办公自由化”。向我咨询顶层设计，个人认为，六个“彻底”的基础必须具备系统性、持续性、创新型、颠覆性的业务模式和商业模式设计，有挑战也就有机会！不管怎样，我相信创新，相信互联网，也将会成为股东，和趋势前行。

刘牧樵医疗产业观察（137）:目前可穿戴健康设备，仅仅是人工智能的应用开始。凯文·凯利《必然》认为，我们从事的职业中有70%很可能会被自动化设备取代。根据这种发展趋势判断，人工智能正在飞速发展，可穿戴健康设备也一样，任何希望将现在的设备用做健康数据入口的想法太天真，因为更好的可穿戴健康设备会快速更迭，除非你是行业的领袖。

刘牧樵医疗产业观察（138）:我原创撰写《医院六系统管理——系统思想和科学方法》是基于两个假设：1、医院是一个复杂的系统，包含设施、科技、人才、产品、文化和管理六个子系统；2、科学的思想比先进的方法更重要。我的观点，可以在凯文·凯利在《必然》一书中得到佐证，他认为，在我们所处的新时代，流程完胜产品，是流程的引擎，驱动世界的变化。

刘牧樵医疗产业观察（139）:尽管春雨医生曾在风口浪尖，尽管不少医疗投资公司铁定不投“移动医疗”。但是，我仍然看好移动医疗，看好“春雨医生”，其理由：1、医疗行业结构性问题，是需要外部力量来变革，春雨建立了一个市场化体系；2、春雨建立一个市场化分诊体系，在人们寻医问药过程中，提供专业性医疗决策支持；3、春雨在向商业健康保险靠拢，我相信，唯有移动互联网及大数据，方可推动商业健康保险在中国的应用。

刘牧樵医疗产业观察（140）:关于医疗技术，刘易斯·托马斯在《细胞生命的礼赞》一书中，分成“非技术”、“半拉子技术”和真正的“技术”。如中风、风湿性关节炎、肝炎的支持性治疗，属于“非技术”，成本高；心脏、肝脏、肾脏移植等以及癌症的治疗都属于“半拉子技术”；真正的“技术”是白喉、百日咳等免疫疗法以及抗生素的应用，它往往经济，应用容易。探索疾病机理，方能开发真正的医疗技术。

打赏