走向平台，医工结合的策略与路径

如果必须给学科发展指一条路，交叉学科必然是最重要的路径之一。

早在20世纪80年代，交叉学科就已得到高度重视。1985年，“三钱”之一的钱三强院士提出了我们正迈向交叉学科时代的观点。36年后的今天，交叉学科成为第14个学科门类更是激起了2021年一波巨浪。

学科交叉在国际上同样倍受重视。2009年4月，时任麻省理工学院（MIT）校长苏珊·霍克菲尔德在一次论坛演讲中发表了一个观点，她认为，第三次生命科学革命已经来临，而且是来自生命科学、物理科学和工程科学领域的大融合。

在这场交叉学科发展浪潮中，生命科学无疑正处于浪头之上，医院作为守卫人民生命健康的中流砥柱，拥抱这一浪潮责无旁贷。与交叉学科相伴相行的“医工结合”（或说“医工交叉”“医工合作”等等，下文统称医工结合）正是其载体。

过去数年间，辽宁省肿瘤医院在医工结合领域着力颇多，形成了自己的特点。健康界研究院在与辽宁省肿瘤医院王丹波院长深入沟通后，对此作了简要分析，以飨读者。

合作与布局

“我们一些非常困惑的临床问题，在引入他们（工科）的先进技术后，会有种豁然开朗、迎刃而解的感觉。”王丹波院长说道。

在对辽宁省肿瘤医院医工结合工作进行梳理时，可发现两份非常重要的协议：

1、2020年9月与大连理工大学签署的《大连理工大学——辽宁省肿瘤医院全面合作协议》。

2、2018年12月与中国科学院沈阳分院签署的全面战略合作协议。

两份协议的签署建立在辽宁省肿瘤医院与大连理工大学，与中国科学院大连化学物理研究所、中国科学院沈阳计算技术研究所、中国科学院沈阳自动化研究所等机构既有合作基础上，根据协议，辽宁省肿瘤医院将围绕精准医疗、生物医学工程与高端医疗器械等前沿领域，与诸多合作伙伴发挥各自优势，不断扩展医学学科发展方向，推动医疗事业持续进步。

策略与举措

辽宁省肿瘤医院在推动医工结合开展时，采取了鼓励一线医护人员与科学家联合申报项目的形式，并筹集配套了充足资金。在此基础上，王丹波院长总结了两个支持，即项目支持与资金支持，其核心在于立足国情，通过项目和资金来调动医护人员和科研人员的积极性。

另一方面，辽宁省肿瘤医院充分借助了辽宁省科技厅的力量，在结合辽宁省本省现状的基础上，与合作伙伴联合设立了辽宁省自然科学基金医工交叉联合基金，借助省自然基金的品牌将医工结合做稳做实。

此外，辽宁省肿瘤医院还与大连理工大学共建了“医工交叉联合研究中心”，与大连化学物理研究所共建了“肿瘤质谱中心”。

凡此种种举措，深度剖析之下，其实都是在做一件事：搭建平台，为医工结合顺利推进提供条件。其成效也已初现，有数据为凭，如：

到2020年最后一个季度，辽宁省肿瘤医院44个科室与大连理工大学21个二级学院共提报了合作项目117项，在经过严格的评审后，遴选出了首批“医工交叉”联合基金资助项目34项，双方共投入资金1000万元。

由此可见医护人员与科研人员的积极性，“我们经常说，现在谈恋爱开始了，后面就等着结婚产子。”王丹波院长不无骄傲的说道。

问题与困局

作为推动现代医学向前发展的重要力量，医工结合纵然发展迅速，但问题与困局依然存在，现象级成果依旧匮乏。

这一困局直接体现在成果转化率低。

成果有余，应用不足是长期困扰我国科研事业发展的重要瓶颈之一，这一困扰同样体现在医工结合上。“科研做得再漂亮，如果只是空中楼阁也是毫无意义的。”王丹波院长认为，想要解决这一困局，首先还是要搭建平台，依托平台的媒介作用，将科研事业中的各个人群连接到一起，共同破局。同时，政府在其中应当起到牵头作用，并在此基础上，打造成果转化的氛围。

一般而言，科研成果应当与市场紧密结合，杜绝闭门造车。优秀的成果也应及时推向市场，投入使用。现有医工结合受限传统机制，“产学研用”转化链难以贯通，无法形成长效的沟通机制和平台，尤其是作为转化链条中重要的一环——企业长期处于割裂状态，无法形成合力，严重阻碍了科研成果的顺利转化。

想要解决这一问题，调整评价机制，扭转过度重视论文著作，轻视成果转化的导向势在必行。同时，还应当更加关注临床需求，坚持“以需求为导向”的基本策略，不断引导医工结合向更具社会与经济效益的领域发展。

可喜的是，我国正从国家层面着手纠正轻视成果转化的现象，假以时日，必能改变成果转化困难的现状。