院长访谈|史克咏：抗疫医疗两不误，详解这家“乡镇卫生院”发展历程

记者：孙丽红

来源：健康县域传播平台

在本轮苏州疫情，千灯（镇）人民医院（现昆山市第五人民医院）接到支援的紧急任务，第一时间成立支援突击队。

“当时，部分职工已经下班，但接到信息后，马上回到医院待命。”院长史克咏说。

41名医护人员临危受命、连夜出征，奔赴到疫情防控第一线，根据疫情防控指挥部的要求,进行相关人员的检测工作。

2月15日，恰逢元宵节，正当大家沉浸在团圆的氛围中时，千灯邻镇发现密接人员。千灯人民医院30名医护人员再次集结，前往社区进行核酸采样。

还未来得及休整，医院的21名医护人员第三次出征。他们从下午3点到第二天下午3点，除了短暂休息2小时外，22小时连续“作战”。

当昆山市开展区域核酸检测时，千灯人民医院的178名职工又一次踏上抗击疫情之路，分批次奔赴其他区域进行核酸采样工作。

在得知昆山市第一轮区域核酸检测结果都为阴性的通报时，史克咏紧绷的神经才稍稍放松。

千灯位于长江三角洲,隶属江苏省昆山市，距离昆山17公里、距离上海虹桥机场30公里、距离苏州市中心35公里，是一个历史悠久、人文荟萃、生活富裕的地区，素有“金千灯”之美誉。

据史克咏介绍，千灯人民医院在2021年的门急诊总量45.3万人次，完成手术3070台次，三四级手术占比54.5%，全年业务总收入达到了1.34亿元。

千灯人民医院如何跻身进入“超级乡镇卫生院”行列的，院长史克咏向《健康县域传播平台》介绍了医院的发展历程。

顺势而为，借力用力

“像其他乡镇卫生院一样，医院也遭遇过当地百姓绕千灯人民医院而外出就医的困境。”史克咏说：“医院改变思路，顺势而为、借力用力，从而走出一条乡镇医院的发展之路。”千灯人民医院借助“长三角一体化”发展战略，与上海、苏州三甲医院联动合作，推动医疗卫生事业融入长三角一体化发展。

江苏省昆山市千灯人民医院党总支书记、院长史克咏

医院成立“上海交大附属仁济医院黄翼然泌尿外科工作室”“上海交大附属仁济医院泌尿外科昆山远程会诊中心”，建立全面对接上海泌尿疾病诊疗领域专家的专科医疗联盟服务体系，通过专家门诊、远程会诊、学术交流、手术带教等多种形式为百姓就医提供便利，同时也加快了泌尿外科人才的培养及学科建设。

“苏州大学附属第一医院李锐教授消化内镜专家工作站”的李锐教授工作团队每周派驻专家开展技术合作和专家门诊，先后开展了消化道早癌筛查、EMR（内镜下黏膜切除术）ESD（内镜下粘膜剥离术）、食管肿瘤狭窄支架扩张及支架植入术、结肠及胃扭转内镜复位术和肠道手术后假性梗阻内镜减压术等消化内镜技术。2021年在疫情影响下，医院消化内镜检查达6138例，治疗320例，在昆山的区镇中处于领先地位。

急诊是县域医院能力建设的重中之重，是急危重症患者抢救、突发事件紧急医疗救援等工作的功能载体，是区域内百姓医疗健康的基本保障。医院成立“上海交大附属瑞金医院陆一鸣急危重症医学工作室”，通过开展查房、教学、坐诊等形式，着力加强急诊、创伤、重症医学科建设，提升危急重症患者急诊急救能力和抢救成功率。2021年急诊抢救1475人，成功1440人，抢救成功率97.6%，心肺复苏成功率25.5%。通过打造急症更急、慢病更准的治疗体系，让老百姓在家门口享受优质的医疗服务，提升就医获得感。

史克咏介绍说：“泌尿外科、骨科、普外科、消化内科等特色专科的开展，成效显著，医院年手术量、三四级手术占比指标在昆山乡镇医院保持领先。”

在人才建设方面，医院制定人才队伍“育英”工程。一是仅2021年，选送30余名业务骨干到上级医院进修学习；二是采用外出深造、结对拜师等形式加快学科带头人和专科业务骨干的培养；三是采取定期组织理论考试和日常随机考核等多种形式，夯实医护人员基础理论和实际操作能力；四是遴选专科科教专员，以“科教兴院”为指引，构建技术过硬、一专多能、结构合理的人才队伍。

医院通过“请名医、建名科、带名徒”等形式，加强与上级医院合作，柔性引进一批学术导师、技术主任和管理顾问，提升医院诊治水平、科研能力和管理品质，让群众在家门口享受到高质量的医疗服务。

“我们医院积极争取政策支持，面向省内外高校，通过提前招聘、年内多次招、校园招聘等形式吸引更多人才。”说到人才建设，史克咏滔滔不绝。

院感防控作为医院的日常工作之一，在新冠疫情期间显得尤为重要。史克咏向《健康县域传播平台》详细介绍了医院的疫情防控举措。千灯人民医院严格执行内外同防、医患同防、人物同防和“三防”融合（人防、技防、器防）的防控策略，对进入医院的人员严格体温检测查验“双码”，落实首诊负责制，加强流行病学调查；严格执行新住院患者及陪护人员、医务人员新冠病毒检测“应检尽检”要求。

开展全员培训，进一步强化“人人都是感控实践者”的意识，加强标准预防。

加强人员管控，在门急诊合理设置了就诊及等候区域，优化就诊流程，避免人群聚集，对新入院患者落实“应检尽检”要求，设置并合理使用过渡病房，严格执行非必须不陪护、禁止探视规定。

把握机遇，推动医院可持续发展

“流年笑掷，未来可期”。史克咏结合医院实际，从专科能力、人才队伍、信息化水平、内部管理和服务承载五方面向记者谈了医院的未来规划：

加强重点专科建设，力争三年内创上市级以上重点专科。

打造区域特色专科，把握长三角一体化发展机遇，与上海、苏州三甲医院合作，提升外科手术技术水平；与市一医院成立专科联盟，开设特色专病门诊；借助市中医医院名中医专家，建设特色中医馆。

深化与上海交通大学附属仁济医院泌尿科黄翼然教授、上海交通大学附属瑞金医院急诊医学科陆一鸣教授团队合作，健全合作联动机制和人才培养机制，打造昆山地区知名专科品牌。

加大人才引进和人才培养力度，坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。

推进医疗、服务、管理“三位一体”的智慧医院建设，逐步达到互联互通标准化成熟度四级甲等标准、电子病历四级水平。

从绩效薪酬管理、运营管理、内部控制等方面，规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续运行新机制，提高资源配置和使用效益。

亮化院区外部环境，提升医院外部形象；优化患者就医条件，进一步完善诊疗功能，提高患者就医感受；谋划未来发展空间，按照三级医院建设标准，合理规划医院未来建设方向，促进医院提升服务能级，满足老百姓对优质医疗卫生资源的多样化需求。

3月2日下午3点，由首都医科大学宣武医院、互联网医疗诊治技术国家工程研究中心、互联网+国家心脑血管病中心组织的线上学术培训即将开播。欢迎报名！