业财融合趋势下，如何推进医院HRP系统落地

一般情况下，医院信息化建设分为两个阶段：

第一阶段：以业务为核心的业务管理信息化

在这个阶段，医院会应用HIS系统，管理医院的前台业务，比如电子病历系统、收费系统、PACS、LIS、手麻等等；

第二阶段：以经济运行为核心

让财务人员参与到业务环节中，运用财务技能帮助医院进行风险管控，提升人财物的综合运营管理能力，也就是HRP阶段。

建设一个流程合理、功能全面的HRP系统，能够帮助医院最大程度发挥资源效能，提升HIS的管理功能，通过业财融合实现一体化预算管理、成本管理、绩效管理等等，让科室运营助理、PDCA管理、供应链管理等先进管理方法在医院运营管理实践中成为可能。

业财融合趋势下，医院HRP建设目标及推进要点

2021年，国家卫健委发布《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》，明确医院智慧管理各级别应具备功能，其中第五级要求初步建立医院智慧管理信息系统，实现高级业务联动、精细化管理和决策支持功能。

因此，医院在建设HRP系统时，要通过数智化技术，做好医院智慧管理系统建设架构设计，建立具备精细化财务核算，全面预算、成本、绩效管理，全生命周期供应链管理，人事管理等能力的医院运营管理平台，尽力追逐更高水准的智慧管理分级评估要求。

具体推进要点：

明确目标，制定整体规划

在实施之前，医院“一把手”要制定HRP信息化建设的整体规划，通过召集各部门负责人，共同商议制定实施方案，确定项目负责人、成员、需要上线的模块及顺序、协调各方资源等。

拥有或培养复合型人才

HRP项目在推进过程中，最需要的就是复合型人才。他们既要熟悉业务财务，又要熟悉管理，还要懂技术。比如：如何规划HRP的功能？人财物业务流程该如何设计？系统上线前需要哪些准备？实施过程中的先后顺序如何？哪些部门需要配合参与……

只有推进过程中涉及的问题梳理清楚，列出详细的工作日程才能在高层、项目组和部门之间更深入的交流。

分清主次，循序渐进

一般HRP需要建设的模块较多，很难做到同时上线。建议先部署人财物的核心模块，比如预算、成本、绩效等系统，并与HIS系统对接。在核心模块运行稳定后，再逐步完善系统，形成整体管控。

建立标准化、统一的数据字典

HRP的目的是要对人财物进行一体化管控，为此建立标准化、统一的数据字典，是信息流在各部门、各院区间顺利流转的基础，比如药品信息、人员信息、固定资产分类编码等。要注意基础字典要尽量精细、维度丰富，因为它决定了数据的颗粒度。

HRP智慧管理解决方案，推动业财融合，助力高质量发展

基于十数年的 HIS 研发经验和数据洞察，自主研发出智慧管理 HRP 解决方案，致力于解决医疗机构在实际管理中遇到的数据孤岛、业财分离、绩效考核难、供应链无闭环、集团资源管控难等痛点，帮助医疗机构控制医疗服务质量、提升医院运行效益。

助力业财融合

助力医院形成业务信息流与财务流合二为一的统一平台管理，让业务账可以直接生成财务账，财务账直接追溯查看业务账。

建立财务共享服务平台

建立“核算、报销、资金支付、运营管理集中一体化”的财务共享服务平台，按照财务标准，集中处理会计、费用报销等工作，减少重复劳动、提高效率。

成本管理提高抗风险能力

通过分析科室成本构成实现总成本控制，并支持病种成本核算优化诊疗方案、制定合理临床路径。

供应商管理降低运营成本

通过打造供应商关系管理（SRM）系统, 实现供应商生命周期管理、资质证照管理、供应商绩效考评 , 提供在线协同、在线寻源等功能。

绩效管理提升组织工作效率

灵活定义功能适配 RBRVS、DRGs、BSC 及 KPI 等多种绩效考核方案，集合人力资源、成本、薪酬、资产及临床医疗等模块，支持从绩效单元制定至奖金分配的全流程实施。

HRP建设对医院管理来说是机遇也是挑战。HRP智慧管理解决方案，将通过大数据、RPA、物联网、移动互联网等技术与医院业务深度融合，提升医院人财物一体化管控能力，并辅助挖掘运营管理数据价值，提高管理精细度，助力医院高质量发展。