踏“春”提速！江南大学附属医院召开第一季度运行分析通报会

奋楫笃行，赋能运营提质增效，踏“春”提速，引领医院高质量发展

4月26日下午，为深入贯彻落实省市委和市卫生健康委工作要求，全面提升运营质效，持续优化运行管理，江南大学附属医院举行第一季度医院运行分析通报会，围绕国考指标、医疗质量、运营效率以及综合服务能力等总结分析医院第一季度整体运行态势，部署推进下阶段重点工作，全面奏响高质量发展的“春之曲”。院领导、班组长以上管理干部参加会议，   副院长陆华主持会议。

会上， 医务处、护理部、门诊部、感染管理处、公共卫生处、教育处、医学工程处、运营管理处、财务处、后勤保障处、保卫处、北院区综合办等职能处室代表依次就一季度工作开展情况、存在的问题进行发言汇报，同时对今后的工作提出目标规划。 

分管院领导、总会计师针对各部门汇报内容进行点评，肯定成绩、指出问题，并对今后的工作提出明确要求。

院党委副书记、院长高宇峰作工作部署

高院长指出，各职能部门针对医院一季度整体运行情况进行精准复盘回顾，对存在问题也做精确把脉剖析，为医院建设发展梳理清晰脉络。结合2023年度医院高质量发展的关键目标方向，他进一步提出七大部署要求：   

一要以高度政治自觉抓好安全生产工作。全院上下要进一步提高政治站位，强化安全体系建设，压紧压实各方责任，紧盯薄弱、重点环节强化自查、督查，同步继续做好各类疫情防控准备工作。

二要以实干担当做好业财融合工作。牢固树立“内科外科化、外科微创化”理念，重点围绕专科优势特色思考谋划技术服务提升，加强对药品耗材综合管控，着力推进两院区一体化、同质化管理。

三要以持续创新提升研究型医院建设水平。加快推进专（学）科内涵跃升，深化高层次人才引培工作，提升临床科技创新能力，以打造特色鲜明的优势学科群构建可持续发展的高端人才培育支持体系。

四要以问题导向推进国考争先进位与等级医院评审工作。紧抓医疗质量、运行效率、持续发展、满意度评价四个维度，全面开展三甲医院评审筹备工作，不断完善医院管理制度流程，全面落实专科技术提升工程。

五要以提升效率推进智慧医院建设工作。积极探索基于大数据、人工智能等新兴信息技术在医院管理与诊疗上的应用，加快建立医疗安全管理数字化网络，着力打造高质量网络安全“高精尖”技术创新平台。

六要以增加服务温度、精度提升优质服务水平。强化医疗质量意识，进一步规范医疗行为，优化服务流程，拓展专科服务，提升服务效率，建设人民满意医院。

七要以强有力机制保障行风廉政建设工作。强化行风廉政和医德医风警示教育活动，落实纪检监督责任，形成有效监督，推动群众反映的热点和难点问题得到有效解决。

高院长最后再次强调五一节日期间的医疗工作安排。

院党委书记过栋讲话

过书记指出，全院干部职工要切实增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感责任感，以“人一之我十之”的拼搏奋进姿态抓紧当前、抓好当下，用高质量发展走在前列的过硬成效体现使命担当，为无锡卫生健康发展大局作出更大贡献。他提出三点意见：   

一要坚持党建引领，着力加强政治思想建设。

要准确把握加强党的全面领导，进一步健全夯实医院党组织根基，积极探索构建融合型党建，建立“三融三强”机制，将党建工作全面融入医院全域管理，扎实护航医院高质量发展。

要加强党性教育和理想信念教育，为全面推进医院高质量发展新实践、更好“扛起新使命、谱写新篇章”提供坚强有力保证。

要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，重点解决好推进医院建设发展中遇到的新问题、群众看病就医急难愁盼问题、党的建设面临的突出问题。

二要主动担当作为，奋力推进医院高质量发展。

以“国考”为抓手，提升临床诊疗能力。要坚持技术立院、严格质量管理、重视重点专科建设、强力推进各中心建设以及调整医疗资源利用率。

以共建合作为引擎，提升科技创新能力。要加强五大中心建设，用好市校共建平台，加强人才引育，引领和推动省市重点专学科快速发展。

以临床研究为重点，提升成果转化能力。要提升研究能力，拓展研究成果，重视科技量值（STEM） 排名，同时要建立融合机制，加快百万级转化项目落地。

三要坚持生命至上，高度重视安全生产工作。全院各级各部门要按照“防住重特大、盯着小而险、紧跟新情况、消除空白点”工作思路，结合省、市及卫生健康委有关要求，重点围绕消防安全、基建安全、医疗安全、信息安全等重点环节开展拉网式安全隐患大排查、大整治，坚决打好安全生产主动战，全方位守住安全底线。