眉县妇幼保健院曾永强：想其他医院未想之事，做其他医院未做之事

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”北宋大儒张载的“横渠四句”历来让人津津乐道，奉为圭臬；而它的诞生地——陕西省眉县也因此名噪一时，惹得众多文人骚客前去瞻仰游玩。

可很少有人知道，古往今来被医者尊为“世宝”的著作《外台秘要》，作者王焘亦是眉县人。这部“不观《外台》方，不读《千金》论，则医人所见不广，用药不神”的瑰宝，为后世从医者留下了无尽财富，可谓是“功在当代，利在千秋。”

如今在眉县，一位熟读《外台秘要》的医者，与几代人共行“四为精神”，他们前赴后继、勠力同心，将一所妇幼保健院打造成市级“母婴安全优质服务示范单位”、“白求恩精神奖先进集体”，并连续13年蝉联“宝鸡市妇幼卫生先进县区”。

“作为眉县妇幼保健院的一份子，我很荣幸能够参与并见证医院这些年的发展。同时我也相信，这里的每个人都会秉承前辈宏愿，携手共建医院的美好明天！”党总支书记曾永强说道。

“我只是医院建设的参与者”

“其实我当年高考填报的第一志愿是南京航空航天大学，小时候对飞行器制造特别感兴趣，但成绩差点，没成想会被调剂到陕西中医学院（今陕西中医药大学）。”曾永强谈到自己戏剧性的人生转折时，平静中带着些许激动。

他说道：“刚开始对学医真的毫无兴趣，挫败感和失落感充斥着内心，老师和同学们都说我不是学医的那块料。但我后来发现，其实医生挺有意思的，尤其是穿上白大褂后，从生死线上抢救生命，那种使命感真的很不一样！”

1996年，大学毕业不久的曾永强进入眉县妇幼保健院工作，成为第一位正式的大学毕业临床男医生。

（曾永强）

“90年代在县级保健院，大学生屈指可数，更别说年轻男医生了。所以我到医院之后，每个人都很照顾我，年长的医生几乎都把我当作自家小孩一样去呵护，手把手的传道授业解惑，关爱更是无微不至。现在回想起那段时光，我心头总有一股暖流涌动！”曾永强露出灿烂的笑容。

在前辈们的引领下，曾永强的成长突飞猛进，肩上的担子也愈来愈重，但他仍以“我只是医院建设的参与者”自称。曾永强说：“那个时候医院缺少既懂临床专业（业务），又懂管理的人，我是‘临危’受命。说真的，我只是比较幸运，恰巧和前辈们参与了医院的建设，其他的事情无足挂齿。”

2002年，眉县妇幼保健院迁建至新院区，不仅占地面积变大很多，医护人员也扩招了不少，专科科室、硬件设备相继都多了起来。整体朝着欣欣向荣的趋势发展。

曾永强笑道：“想都不敢想啊，我去的时候医院才21个人，可如今在职员工315人，其中专业技术人员286人，有中高级职称的83人。去年，我们医院的接产量达1300余人次，占全县的72%，我们的目标是达到80%！”

作为一家县级妇幼保健院，取得这样的成绩难能可贵！

2020—2021年，眉县妇幼保健院在全市县区妇幼保健机构的绩效考核排名中连续第一，并先后成功创建“国家级妇幼健康优质服务示范县”、首批“省级儿童早期发展示范基地”。荣获“全国妇幼保健机制创新工作试点县”、“巾帼文明岗”、“妇幼项目管理先进单位”和省市“三八红旗集体”等称号。

2022年，眉县妇幼保健院救治危重孕产妇28例，抢救成功率100%，院外急救2人；收治新生儿536例，抢救56次，抢救成功率100%。其孕产妇健康管理率也从2016年的98.5%上升至2022年100%；儿童健康管理率从2016年的95.4%上升至2022年的98.1%；5岁以下儿童死亡率从2016年的3.5%下降至2022年的2.25%。

沧海桑田，岁月变迁。曾永强已从当初众人呵护的“小孩子”蜕变为独当一面的党总支书记，往日只有21个人的妇幼保健院也发展为占地54.5亩、年门诊量14万余人次，拥有一支300多名医务人员的“市级健康医院示范单位”、“全县危重孕产妇和危重新生儿救治中心”。

高瞻远瞩才能让医院变强大

1996年进入眉县妇幼保健院工作至今，曾永强在这里度过了无数段难忘的时光，也见证了医院无数个从“0”到“1”的跨越式发展。

始建于1975年的眉县妇幼保健院，经过几代人孜孜不倦的奋楫笃行，不仅在“量”上跻身全市前列，在“质”上更是名誉内外。究其原因，便是医院几届领导班子共同延续的办公特点。

“永远都要做到‘先人一步’！”曾永强举例解释了这四个字：“农村地区以前对于老百姓的妇幼保健管理工作都是‘片片账’，拿几张纸片记一下，记完随手一扔，关键时刻找不到。针对这个情况，我们率先在区域内实行规范化资料管理，给乡镇村的妇幼专干和保健员人手一册。他们只需按时对标填写好手册就行，这对于业务不精和习惯不好的工作人员来说非常管用。我们还戏称这本手册为妇幼保健管理的‘傻瓜手册’。”

其他区县还在“片片账”的时候，眉县地区实行资料规范化管理；其他区县跟进和普及资料规范化管理的时候，眉县地区已经开始更为便捷的“电子信息化办公”。“我们给每一个村镇妇幼专干都派发了平板电脑，这样既减轻了工作量，也更为快捷。”

健康宣教方面，医院因地制宜，有针对性的开展了“关中聊天健康乐园”。茶余饭后，夕阳西下。村镇妇幼专干召集本村百姓，大家坐在大槐树底下，围绕一两个话题展开讨论，潜移默化之中便给老百姓普及了“健康育儿”、“妇科病”等卫生健康常识。

“我们推行的这项活动，在各村之间反响很热烈，领导班子都觉得看到了妇幼保健工作的未来！”

除此之外，眉县妇幼保健院的“妇幼天使”智慧系统更是广受好评。

曾永强打开微信公众号界面，介绍道：“这是我们医院和软件公司合作研发的专注于县域妇幼保健管理系统，从上线运行到今天，已经在全省20多个区县得到推广。患者只要输入自己的信息，就可以在线问诊，后台有医生实时解答。另外，科室有哪些医生、医院最近有哪些新闻、就诊时需要注意哪些事项、网上怎么预约挂号、健康信息自动识别处理……已经完全实时化、信息化。这个系统的普及，既方便了群众也简化了管理。同时，患者在就医过程中有任何问题，也能通过‘投诉建议’板块反馈给医院，我们有专人处理，并在当天能给出解决方案……这还有个‘互动发布，就类似于论坛，患者、医生都可以在这里交流讨论。领导班子每天也都会看，这样就清楚就诊患者的需求是什么，我们也就能更好的去完善它的功能了！”

不断思考、不断探索、不断去寻找适合老百姓就医和医院发展的方式方法；不能一味的禁锢在既定的管理框架下，不去拓展更好的模式，那只能自食“恶”果！

“我们医院能有今天的成绩，就一个原因：历届领导都在做一个共同的事‘想其他医院未想之事，做其他医院未做之事’。只有超前思维、超标准要求，看清未来趋势，我们才能走得更远！”曾永强以一种坚定自信的口吻说道。

“多管齐下”——人才强院谋发展

“你有任何要求都可以提出来，医院也会尽力解决。但前提是你要愿意留下来，愿意留在基层成长！”对于前来面试的青年医护人员，这是曾永强在内的领导班子说过最多的话。

和其他县级综合医院不同，眉县妇幼保健院在招聘人才这一块，实行“月月招”。“因为很难招到人，所以我们只能‘月月招’。”

一直以来，县级医院普遍面临“招人难，留人更难”的困境。“近几年，我们省、市不断新增大型医院或原有医院的规模不断扩大，这就造成‘虹吸效应’，让县域内并不富裕的医疗人才不断外流；同时也导致我们在医学应届毕业生的引进上步履维艰。年长有经验的医生陆续退休，年轻的又招不上来，人才梯队断档的风险日趋严重！”

为此，眉县妇幼保健院采取“多管齐下”战略，除了依靠“优质医疗资源扩容下沉”和“区域均衡布局”政策的进一步落地，本身也在不断加强学科建设与提高自身能力。

医院以“专科联盟”为平台，先后与空军军医大学唐都医院、西北妇女儿童医院、陕西省肿瘤医院等三甲医院积极对接，建成了唐都医院医联体协作医院、陕西省肿瘤医院专家工作室、江山博士工作站等8个专科联盟，并定期邀请上级专家来医院开展坐诊、手术、讲座等活动。“通过这些大专家的重点帮扶和指导，能够让我们医务人员的业务水平有所提升，也能使疑难杂症在县域内及时得到省市专家的指导治疗。”

曾永强继而补充道：“我们从去年到现在，先后柔性引进了省市妇、产、儿科等专家78人来院帮扶指导；还招聘外、儿、内、影像、中医科副主任医师7名、主治医师4名、执业医师2名；招聘本科、大专医学类毕业生31名；选派69名学科带头人和业务骨干赴省内外三甲医院进修学习。总之，我们要为医院发展建立结构合理、储备丰富的科学、专业人才梯队。这是我们的目标，也是自我要求。”

除此之外，医院一直将学科能力的建设放在首要位置。2019年起，医院将四大临床科室列为重点专科培育目标，并对照市级医学重点专科标准，从硬件投入、人才培养、技术引进、科研教学等方面提前着手。

曾永强无不自豪的表示：“2019年，我们的产科被命名为‘市级医学重点专科’。2020年，我们的新生儿科创建成功，还建有全市县级医院中规模最大、设施最全的NICU，救治的最小新生儿为32周，体重仅为1358g。我们的救治能力已然达到了县级领先水平！”

医院的妇科更是以微创手术和高级别手术为突破口，积极开展新技术、新项目，开展了多例子宫内膜癌、宫颈癌根治术等四级手术。2022年，妇外科手术255例，较2021年同期相比增加4.1%；三级以上手术开展178例，占比69.8%。“这不仅为我们医院带来了良好的效益，更为患者减少了医疗费用、为医保节约了基金支付。”

“乘风破浪，再创辉煌”

对于医院未来的发展规划，曾永强思索片刻后，以一句诗作为回答——潮平两岸阔，风正一帆悬。

他解释：“下一步医院不仅要在管理和工作中继续打造亮点，还要探索建立妇幼健康服务科学持续发展的新机制，大概分为三方面。”

一、顺应时代潮流，积极寻求转型发展。为进一步提升妇幼中医药服务能力，促进临床、保健与中医深度融合发展。积极筹备推进“妇孺国医堂”项目建设，该项目为中国中医药信息发展学会妇幼健康分会设立的全国项目，旨在将中医药服务的理念和方法融入到妇女儿童医疗保健服务中，以中西医结合为路径，以项目建设为抓手，加速助力医院高质量发展。眉县妇幼保健院也是全省唯一一家获批的成员单位。

二、积极寻求政府及国家政策支持。坚持政府主导，保证对妇幼卫生事业的投入。积极寻求政府对妇幼卫生工作的支持，建立制度化、递增式的妇幼卫生经费投入机制，由政府对基本妇幼保健服务实行专项投入，保证妇幼卫生事业发展与社会经济发展同步甚至超前。

三、紧紧依托大医改，把妇幼健康事业融入其中，寻找妇幼发展的新起点。曾永强表示，未来几年，我们在现有的眉县妇幼健康“12345”模式（一张妇幼三级网：“县级强、镇级活、村级稳”。两个结合：“保健与临床相结合”、“个体与群体相结合”。三条服务链：“母婴安全和出生缺陷防治链”、“儿童生长发育全程服务链”、“妇女健康和计划生育管理服务链”。四个服务部：“孕产保健部”、“妇女保健部”、“儿童保健部”、“医疗保障部”。五个中心：“危重孕产妇救治中心”、“危重新生儿救治中心”、“母婴护理中心”、“健康管理中心”、“残疾儿童康复中心”）下，将继续坚持“大专科、小综合”错位融合发展战略，并争取政府重视，不断加大对妇幼健康服务的投入。其次创造条件，吸引人才，建立科学的绩效评价机制和约束机制；打造合理的人才梯队，配备充足的专业技术人员，提高妇幼保健服务质量。再者就是建立健全妇幼健康服务信息网络，完善妇幼健康信息管理制度，实现县、镇、村三级信息互通互联，并结合县域实际，大胆探索，创新服务模式。

“接过前辈的火炬，我们只有把它燃得更亮！要想看到更美的风景，只有永远大步向前！”曾永强微微一笑。

责任编辑：王慧开

审核：王军

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