放好鱼饵钓“大鱼”？揭密华西人才发展“心经”

人才，医院发展建设永恒的关键词。

优秀人才不仅是一家医院效益的创造者，更是推动学科建设、打造核心竞争力的重要力量。尤其是在当下信息时代，人作为知识、经济动作的核心与目的，越发在医院长远发展与未来探索中扮演重要角色。

然而，“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”，想要做好人才队伍建设，需要有决心，更需要有有效办法。借此机会，我们以四川大学华西医院作为分析案例，探究医院人才建设如何落到实处。

放长线，先抓“大鱼”     

2000年，华西医院组建“人事改革领导小组”，谈及当时的人才紧缺程度，医院用了两个字：阵痛。由于院区扩建、医保改革双重原因，医院接诊量陡增，每天科室都在嚷着要人。

小组通过调查发现，医院的人才结构呈不健康的“菱形”，即两头弱、中间强，上缺资深的医疗与科研专家，下乏基础的住院医师。因此，内培外引，成为了解决问题的关键所在。

为了找到突破口，医院决定先从“大鱼”抓起，领导小组组长石应康立出了4条招揽标准：

一、具备创新和服务意识，与医院管理基调一脉相承。

二、认同医院的创新变革思路，能够接受可能的风险。

三、认可以结果为导向的判断标准。

四、不光有名气，更要有“真本事”。

标准既定，下一步就是设置“鱼饵”。对此，石应康又给出了三个具体策略：

1. 情感打动。

亲自接站、多次沟通、写信慰问，在每一件小事中亲力亲为，不仅要换位思考，更要给到实际的温暖关切。

2. 蓝图感染。

给出高瞻远瞩的规划和切合实际的行动路线，让对方切身感受到院方的强烈信心。

3. 平台卓越。 

抓住知识分子“实现梦想强于高薪”的心理需要，打造科研基地，树立拼搏氛围，让人才具有价值感与认同感。

在这样的考量之下，刘进、王莉、周桥、唐承薇、唐红、文富强、龚启勇、黄熙、毕锋等一系列人才相继涌入华西，引领了一批“百花齐放”的人才兴建高潮。

做出来，再被认可！     

有了带头人，还要培养基层医师，而刘进恰恰在推广住院医师规培上颇有心得，针对这一问题，石应康与刘进在多次洽淡之后，给出了适合医院的定制化规培方案。

与传统模式相比，华西模式具有五个特色： 1、不单纯为单位或科室培养人才，而是为社会培养。规培出来的人自留一半，并向社会输送一半。2、不局限于专科，多学科培养。3、给在训住院医师“瓷饭碗”，不纳入编制。4、不但要培训，还要有长观察周期。5、规培之后，先成为住院医师，再转为专科医师。

由此，学员的身份不再是“单位人”，而是“社会人”，换句话讲，医学毕业生想要成为华西医院编制内的医生，首先要接受为期5年的漫长规培。如何让毕业生接受？这让当时负责具体事务的郭肖宁寝食难安。

后来，他灵机一动，把“社会人”改为了“学生”身份，而工资与待遇问题，也由“奖助学金”的名头进行替代。勉强迈出第一步，还需要国家政策和地方配套的支持，在多重阻力下，当时的领导层的最终的统一意见是：“先把事情做成功，等政府反过来认可我们。”

2003年上半年，经过两次面试选拔，最终招收82名应届生进入规培，改革在颇具艰难的情况下如期展开。2008年，首批学员5年培训期结束，原本“留用三分之一，输出三分之二”的计划，由于华西医生需求陡增而调整，学院中除极个别不合格者外，其余都留任华西，组建了一批扎实团队。

有了第一批成功先例，第二批、第三批规培应声落地，规培中的一些做法也被上级逐渐认可。由于周期长、要求高、强度大，华西的规培也被一些媒体称之为“魔鬼训练”。华西医院副院长万学红层总结道：“通过培训产生鲶鱼效应，他们（医生）为了自己的前途和未来，对医疗技术的学习需求不断递增，身上的责任会在临床工作中转换出来，其主动性与此前按编制留院人员相比明显提高，这样也会激发上级医生或带教老师不断提高业务和理论水平。”

而事实证明，规培取得的成效是可喜的：2003年，华西医院用于医院医师培训的显性支出为200万元，到2012年，其年度支出高达1.06亿元。至2014年，科室内有60%的医师接受过规培，同年麻醉科零投诉、零赔付、零死亡。在复旦大学中国最佳专科声誉和最佳医院排行榜上，华西医院连续五年名列全国第二。

同时，通过内培外引，华西的人才结构也从开始的“菱形”变成了健康的“正三角”，在上下协力中，医院人才队伍们埋头苦干，你追我赶，散发出巨大的张力与热情。

观华西的发展历程，人才建设在其中起到了无可替代的重要作用。这不仅适用于大三甲，对于县区医院、地方医疗机构亦然。

县级医院想做好人才搭建，就要有榜样、有参照，华西便是鲜明的例子，但是对于县域来讲，我们更应该有自己的标杆，自己的英雄。

由国家卫生健康委国际交流与合作中心主办，国家药监局医疗器械技术审评中心、中国信息通信研究院支持的2023北京健康大会将于8月11日-13日在北京举办。

同期，“光辉县域”——县市医院系列表彰活动也将公布结果，其中特设置“县域优才”奖项，以对贡献卓越、工作先进者致以敬意。

诚邀您投递案例、参会报名，共同见证荣誉时刻！

迈向公立医院高质量发展大会主要议程：

报名方式：

请拟报名参会者于2023年8月6日前缴费并填写报名表（见二维码），锁定报名资格。

1.注册费

1500元/人（1-2人）；1200元/人（3-9人）；1000元/人（10人以上）；832个脱贫县县医院 800元/人。

以上费用包含：入场凭证、会议期间用餐、会议资料、会议服务等。

2.酒店住宿

请在行程确定后尽快预订酒店，以确保会议期间住宿，您可以自行预订或联系组委会。

3.请将参会费提前汇至如下账户

户  名：健康县域（北京）文化传播有限公司

开户行：宁波银行北京丰台支行

账  号：77040122000136127

4.报名小程序二维码

县域优才等奖项具体说明：

一、奖项设置  

二、评选范围与条件    

（一）县域名院奖申报范围与条件

1、全国县域内医疗机构均可申报；

2、100家综合实力过硬的县域医院、医疗机构；

3、参评医院应具备良好的医疗技术和服务质量，患者满意度高；

4、参评医院应具备较强的医院管理能力和团队建设水平；

5、参评医院应积极参与医疗卫生事业改革，并取得显著成效。

（二）县域强科奖申报条件

每个奖限30家医院，每家医院限报三个；参评医院的科室应在以下方面有突出成绩：

1、临床疗效：能够积极开展医疗工作，正确诊断、合理治疗、有效地治疗疾病，帮助患者恢复健康。

2、科研教学：能够积极参与科研与教学工作，不断更新自己的专业知识，提高医疗服务水平。

3、患者满意度：能够以患者为中心，积极关注患者的需求，建立良好的医患关系，使患者感到满意。

4、团队协作：能够与医院各科室协同完成工作任务。

（三）县域优才奖申报条件

每个奖限30家医院，每家医院限报三个；参评人员应在以下方面有突出成绩：

1、医院管理奖：参评人应在科学、规范、高效的医院管理体系，包括医疗管理、人力资源管理、财务管理等方面有过突出贡献。

2、医院支持系统（后勤管理）奖 ：参评人应在医院物资管理、设施管理、数据信息化、风险控制等方面有突出的业绩和表现。

3、梯队建设奖：在医院人才孵化、管理、培养等方面有突出贡献。

4、绩效激励奖：在绩效激励设计、绩效管理等方面具有科学性和合理性，促进员工进步，有效提高工作积极性。

5、人才引进奖：为医院的人才引进工作、提高医院的医疗水平和服务质量等方面有突出贡献。

6、创新转化奖：在医院学术研究成果（理论）转化为物质实践过程中有突出贡献和业绩。具有显著的科技创新性、实践应用性、社会影响力和实际应用成效。

7、学术科研奖：在医院学术科研领域取得过杰出成果的团队或者个人。

8、党建宣传奖：在医院党的建设和宣传工作中做出突出贡献的集体或个人。内容包括党的思想建设、组织建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面。

三     评选标准与申报方式    

（一）评选流程

各医院自愿申报。报名截止后，组委会将进行材料初审、评审团投票、终审会终审等环节最终确定获奖名单。

（二）申报方式

申请方式为邮寄或电子邮件，邮箱地址：xygzl2023@163.com。请在申请时注明“奖项申请”字样。

四     申报材料及申报时间    

（一）县域名院

申请医院需填报“光辉县域”千县医院建设奖申报表。

（二）县域强科

申请医院需填报“光辉县域”千县医院建设奖申报表。

（三）县域优才奖

申请者需填报“光辉县域”千县医院建设奖申报表，并提交以下材料：

1、个人简历：包括个人信息、教育背景、工作经历、科研成果、荣誉奖项等；

2、身份证明：身份证或户口本等有效身份证明；

3、学历证明：学历证书或学位证书等证明材料；

4、荣誉证书：获得的各种荣誉证书、表彰决定等证明材料。

（四）申报时间：

自通知发布之日起至2023年7月28日止，逾期将不再接受报名。如有疑问，请与会务组马老师联系，电话：18309429614。

郑     重     声     明    

本奖项为公益评选，不涉及任何费用，也未委托任何单位或个人做除此之外的奖项征集和投票，所有打着助力本评选的单位和个人的商业行为皆与主办方无关！

（扫描下载报名表）

（扫码报名参加大会）

文章参考：桂克全，《解密华西》

责任编辑：任帅

审核：王军

打赏