大药企呼吁供应商减碳，生物制药供应链中的ESG怎么做？

作者 | 屈露

编辑 | 刘阳

7月末，罗氏、葛兰素史克和阿斯利康首席执行官签署的公开信称，医疗保健行业约占全球温室气体排放量的5%，其中一半来自供应链，这封信函还由大型制药公司诺和诺德、默克公司和赛诺菲以及合同制造商三星生物制品公司的首席执行官签署，呼吁供应商致力于气候和可持续发展目标，生物制药合作伙伴迅速转向“更绿色、更高效、更循环”的流程。

生物制药行业其实与气候密切关联。一方面产品的创新、生产及运输环节受气候变化影响很大，另一方面，制药企业的碳排量也影响气候变化，制药行业被国家环保总局确定为重点治理的污染行业之一，其每年的碳排放以及污染物排放量均为关注重点。因此，对于生物制药企业来说，承担起预防与减轻产品在各环节上对环境和社会产生不利影响的责任已经变得越来越紧迫。

那么中国生物药企对ESG理念的理解、重视程度、布局落地效果如何？未来有哪些可改进空间？以下选取了药明生物、荣昌生物、恒瑞医药等10家生物制药上市公司披露的公开资料进行归纳探索。

生物制药公司开始重视对ESG信息的披露

在选取的10家生物制药上市公司样本中，有7家连续两年进行了《环境、社会及管制报告》披露，其中药明生物表现较为突出，自上市起就开始了“ESG信息披露之旅”，连续六年发布的报告中均详细列举了案例以及相应的举措，力求真实、准确、完整、及时、公平地进行公司信息披露。

图片来源：港交所

生物制药企业对ESG信息披露意识的不断深化也反映出制药公司对于生态环境保护意识正逐渐加强，我们发现不少公司已经将环境保护问题纳入公司未来的战略规划。

百济神州在2022年制定了全球气候战略，并编制了首个温室气体排放清单，同时广州生产基地通过改进生产工艺，使单批成品量增加18%、有害废弃物产生量减少7%。每年预计可减少4吨有害废弃物产生量。

信达生物在2022年《环境、社会及管治报告》中称制定了节水、节能、减排、减废四个目标，并且升级优化了EHS管理体系，建立了相关管理制度，将单位产品能耗降低5%等作为公司绩效考核目标，并将其与各级人员的绩效挂钩，以此助力目标的达成。

信达生物2022年《环境、社会及管治报告》

同样，获得“绿色工厂”称号的荣昌生物和恒瑞医药，在节水、节能、减排、减废管理上采取多种措施，积极完善EHS管理体系并建立了相关的管理制度。

恒瑞医药在2022年ESG报告中再次提到了要坚持绿色低碳发展理念，持续完善环境治理能力，加大EHS运营投入，持续探索并积极执行节能减排举措，进一步降低运营对环境的影响。对生产过程中用到的原材料进行严格管控，减少了废物产生量。

图片来源：恒瑞医药《2022年环境、社会及管治报告》

荣昌生物在2022年ESG报告中提出积极践行绿色营运理念，通过落实各项措施将绿色低碳的理念深入融合到生产营运的各个环节，主动分析气候变化对公司营运及发展战略可能造成的影响与机遇，在节水、节能、减排等方面进行了大量的工作，如通过改进中水回用管网、蛋白纯化工艺废水等处理工艺，采用接触氧化工艺和空气悬浮鼓风机相结合的方式，减少废水的排放。从荣昌生物披露的公开数据中可以看到，去年其废水排放总量较2021年已经有显著下降。

图片来源：荣昌生物《2022年环境、社会及管治报告》

“产品质量与安全”成药企ESG最重要议题，对上游工艺配套服务商明确“提需”

在对7家上市公司《环境、社会及管制报告》重要议题整合的过程中，我们发现2022年上市公司在ESG披露过程中“产品质量与安全”为关注度最高的重点议题。

生物制药产品在研发创新、生产以及运输等环节中都与气候有着密切的联系。药明康德在2022年ESG报告中提到“气候变化带来了全新的危机，不仅关乎自然环境，同时也会给社会和经济带来挑战。”据此，药明康德将应对气候变化纳入管理策略，对气候变化风险进行识别、评估及管理。将气候变化对公司内业务潜在影响及机遇进行提前预测，以辅助公司进行运营决策。

图片来源：药明康德《2022年环境、社会及管治报告》

根据风险评估结果，药明康德在产品优化上采用连续化生产、酶工艺等绿色化学相关举措，从源头上减少危险废弃物的产生。积极推动生物工艺过程中的优化改进，尽可能使用非危险类化学品，以减少工艺步骤以及危险废弃物的产生。通过应用酶催化工艺生产了约80吨关键药物中间体，有效减少了约1500吨有机溶剂的使用量，降低对环境的影响。

值得关注的是，供应链风险管理是“风险管理”议题中提及次数最多的关键词之一，可以帮助企业确保供应链中产品的品质及安全性。

信达生物ESG报告中提出，在2022年建立了供应链产能规划机制与流程，及时更新制定供应商物料供应、生产制造、检测放行、储存配送等端到端的产能扩充计划，保障产品的可持续性供应。

我们看到各家公司在ESG具体策略上各有特色，归根到底，在常规ESG布局基础上，公司需要发展出一套适合自身特点的标准和机制。然而有一点是相通的，那就是要将ESG融入到生物制药公司的整体发展战略中去。

中国可持续发展案例中心主任郎华表示，ESG只有量化了才可以有效促进管理，没有量化的目标，一切管理都是空谈。而目前国内设立ESG量化目标的企业还很少，大部分企业还是停留在信息披露的初级阶段。

据麦肯锡对过去15年全球21家最大生物制药公司在激烈交易环境中蓬勃发展的同时依然坚持支持医疗创新的实践的调研中发现，培养专家做出快速而合理的决策是这些公司维持发展动能的主流做法之一。可见，人才能力培养也是ESG战略中不可或缺的动力来源。

加拿大皇家银行旗下RBC Capital Markets分析师在一份投资者报告指出，“我们的分析表明，随着ESG议题变化，制药业ESG投资的势头正在改善。ESG评估更强的公司随着时间的推移而表现更为出色。”我们可以推测，生物制药行业由其行业特点决定，注定与社会议题高度相关。

因此，无论从资本市场层面上，还是从企业可持续发展层面上，生物制药企业在未来都应将ESG战略融入企业发展基因，并不断完善。除了环境目标如温室气体的排放、废弃物密度的降低，还包括员工、全球合作伙伴、捐赠与志愿服务等社会回馈等方面，这是一个全球产业链共同面对的课题，且在供应链配套服务一端压力尤为明显。

*封面图片来源：MewXAI创作