成本管理（十四）：三类成本

成本管理（十四）：三类成本

成本是经济决策的重要依据，也是管控成本和绩效评价的重要依据。

对于成本的分类方法很多，在做经济决策时，最重要的是三类方法、三组概念。

第一组，固定成本和变动成本。

固定成本(Fixed Cost)——成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

变动成本(variable cost )——支付给各种变动生产要素的费用。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。

这个分类方法的意义在于两点：

第一，通过计算一项产品或服务的固定、变动成本结构，可以了解一个行业的特点～是否适合、能够大批量、规模化生产。

第二，对固定成本和变动成本管控的逻辑不同。固定成本，是已经形成的资源投入，管控的逻辑是让投入的资源“人尽其责、物尽其用”；变动成本，是执行中形成的，管控的逻辑是流程的稳定性、高效性，避免差错。

第二组，实际成本和机会成本。

实际成本是干一件事情实际消耗的资源。

机会成本是因为选择，做了这个没做那个丧失的最大收益。

在面向未来做决策时，你要意识到，道路千万条，你只能选一条。你选择了这个方案，就必须放弃其他方案。实际成本反映的是某个方案具体的经济得失，而机会成本反映的是若干个方案中最有利的一个。

这个分类方法的出发点，是基于人的短视和想当然。人在做决策的时候，往往只会考虑眼前的、熟悉的方案，只要有收益就干。事实上，对于重要决策，要充分听取多专业专家意见，在更大的范围内做选择。

第三组，未来成本和沉没成本。 

未来成本，是确定执行的方案所消耗的所有资源。

沉没成本，是已经发生而且无法收回的成本。是由过去的决策形成的。

这个分类方法的意义在于，在决策选择时，不要为过去所羁绊，立足当下，面向未来，做出对此时最有利的选择。

这个分类方法的出发点，是基于人性中的“损失厌恶”。

诺贝尔奖获得者卡尼曼教授发现，损失带来的痛苦比等量的收益带来的快乐显著很多， 这就会让人们特别厌恶损失。因为人们太厌恶损失，为了避免损失带来的负面情绪，会在决定未来时沉溺于过去的付出中，从而选择了非理性的行为方式。

做决策就是做选择。

当我们有若干个方案可以选择的时候，要计算机会成本，综合考虑，寻找收益最大的那个。

当我们计算机会成本的时候，要立足当下，克服损失厌恶心态，忽略沉没成本。

什么时候要考虑沉默成本？评价责任的时候。

第二组和第三组成本分类，是为了做排他性选择。第一组成本分类，则是做了选择之后，要求大家致力于提高工作效率。

了解了不同的成本分类，以及应用场景，在做管理会计工作的时候，就可以较好的给出决策建议。

END

文/韩斌斌

辑/仝   旭

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