到底谁是野生产品经理？

既然医药圈有“野生”产品经理的这种说法，与之相对，就存在“根正苗红”的一派。然而，在职场这个全年龄段赛场，区分专业度并不完全取决于资历头衔和从业时长，其核心离不开认知深度。

野生不野生，是谁给予的标签？

无论你的起点是医药代表，还是临床医生，甚至是纯粹的学院派，从校门一出来就进入市场部成为产品专员……这些都并不能判定，你说的话，能做的事，脑子里的营销框架等等，这些才是核心。 

0 1   从学术工具角度判断  

如果你从来没有独立编订过所负责产品的专业学术工具，例如彩页、PPT、推广手册、宣传片等，更没有参加过临床路径、专家共识、指南、临床试验等项目，友情提示，你仅伫立于专业产品经理的大门口，两只脚尚未踏入。

如果你能够制作一些基础的学术工具，仅仅是为了满足领导“不能没有”而做，无法从使用者接受度角度考虑，限于单向信息输出，忽略它的吸收率……脚尖至少是贴近门边了。

产品经理野生与否最基础的一个判断标签，就是医学素养和营销功底，如果市场部经理想要挑选一位产品经理候选人，翻一翻对方的历史年度BP和产品的内外部学术工具底稿，大概率可判断出其逻辑、审美、功底和风格。 

0 2   能否熟练运用模型分析和解决问题  

绝大多数产品经理都知道SWOT，但不会运用到竞品分析工作中，认为其过于刻板，仅限纸上谈兵，更不知道它还可以运用在年度BP……

有一些同行自称定位读过很多遍，甚至能在读书会上做分享讲解，但他们做出来的彩页竟然没有产品定位的描述，甚至还以为只有新产品上市才需要产品定位，不清楚产品定位也可以跟随不同生命周期做调整。更不会使用STP这种实用的新品上市定位分析模型。 

产品经理在内训的时候对SMART的定义倒背如流，讲给医药代表毫无压力，其自身却无法带领销售人员进行现场训练，销售五步骤等知识体系仅停留在说说而已，角色扮演都极少组织和示范，大部分模型的认知仅停留在理论，甚至对理论尚且一知半解，照本宣科。 

企业的产品经理如果认为培训就是讲讲PPT，那为什么新员工入职要听这些PPT上已经写的清晰明了的信息？你提供的价值在哪里？信息转化与实践翻译才是新员工需要在入职培训中迅速获取的，入职培训的核心是产品经理把企业积累的产品操作历史经验通过各种销售技能模型训练，让其在尽可能短时间内达到老员工同一个水平的认知程度。

0 3   对产品的全局掌控力有几分？  

谈到全局掌控力，不得不提一些怪现象。偶尔有同行会吐槽，说自己的老板认为他这位产品经理对公司没有贡献，付钱的一方认为支付高额年薪，但对方并没有发挥相对应的价值。简而盖之，是老板对产品经理的全局掌控力不满。

这种不满或许老板无法清晰描述，但他可以感受到，比如产品的年度销售指标制定，产品经理给不出任何建议，增长率在百分之多少是科学合理的？重点市场投入权重大概控制在什么范围？销售团队对产品的认知程度处于什么阶段，下一个自然年是否要进行转变认知的优化？如果是招商模式，代理商的画像的是什么？他们目前遇到了哪些问题，如何切入并提供帮助撬动杠杆。今年上半年业绩进度如何，是否需要一些项目或者活动拉动，如果目前产品进入稳定期，是否可以通过更换大包装扩大销售金额……

能对上述问题对答如流的产品经理，大概率也不会被老板质疑。你对全局了解多少？除了上文的销售板块，你对其他板块了解多少？比如新品扔给你，结合产品属性，核心渠道是零售还是医院端？包装设计做10片还是14片的出发点是什么，每片定价大概在什么范围，依据又是什么？上市后临床研究选择的方向与近几年的营销定位是否一致？产品进入国家集采后营销策略应该如何调整？不良反应处理的药物警戒流程是否已经让一线知晓…… 

到底谁是野生产品经理？或许，大家都是。提升自我永无止境，关注医脉同道，专业文章带你一路成长。

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