数据透视深度分析诊次成本，精准定位门急诊成本结构问题

文章作者│苏杰男

上文《一个案例看清《公立医院成本核算指导手册》中的诊次成本核算》分享的是诊次成本的核算方法，本案例研究公立医院的诊次成本分析，重点关注门急诊服务成本的管理。通过对比本期和上年同期的数据，我们可以识别成本控制的关键点。

一、诊次成本分析

例如： 在分析某大型医院2023年的经营状况时，我们注意到该年度的总收入、总成本和总结余相比于上一年都呈现下降趋势。为了精准地识别导致结余下降的具体原因，我们不能仅仅关注总体层面的收入和成本变化。这种方法无法帮助我们确定是收入增长不足还是成本控制不力导致了问题的出现。因此，必须运用更细致的分析指标，如诊次成本，来深入探究。这种指标能够帮助我们更准确地了解收入和成本的具体动态，从而制定出更有针对性的改进措施。通过这种细化的分析方法，我们可以更有效地诊断和解决医院经营中遇到的问题，促进医院的健康发展。虽然2023年较2022年，总收入、总成本均有下降，且门急诊人次也有所下降，但值得关注的是：每诊次收入较同期呈现增长趋势，说明门诊运行效率提高。每诊次结余减少则说明每诊次成本增长大于每诊次收入增长，需要重点控制成本的增长。

可视化呈现：

折线图：展示诊次收入和成本随时间的变化。这可以帮助我们理解不同时间段内的财务趋势。

折线和簇状柱形组合图：柱形图显示门急诊人次，折线图显示每诊次成本、每诊次收入和每诊次结余。这有助于分析人次变化与财务数据之间的关系。

二、成本构成对比 

通过分析2023年与2022年的诊次成本占比，我们发现人员经费、卫生材料费、固定资产折旧费在医疗成本中所占的比例有所增加。同时，药品费和其他医疗费用的占比有所减少，而无形资产摊销费和提取医疗风险基金的占比没有明显变化。

可视化呈现：

条形图：对比本期和上年同期的不同成本项目。不同时期用不同颜色的条形表示，长度表示成本金额。

结论： 

通过对门急诊诊次成本的深入分析，我们可以看出，尽管门急诊人次有所减少，但由于人员经费和其他关键成本项目的增加，整体诊次成本有所上升。这种趋势提示医院管理层需要更加关注成本控制措施，特别是在人员经费和卫生材料费用方面，以提高门急诊服务的成本效益。

文章分享来源| 有生命力的运管bot