高水平医院的气与器 ——专访广东省人民医院院长余学清

踏入广东省人民医院，其标志性建筑门诊主体楼刚刚换上它的新装：一楼门诊大厅宽敞明亮，明净连绵的玻璃窗上反射出蓝天白云，崭新的“广东省人民医院 广东省医学科学院”15字logo在这座沉淀了廿余岁月的粉金色建筑上，映衬得更加熠熠生辉。这是2023年深冬的一幕，恰似该院近几年奋进之路的映照——仰望天空、埋头苦干，建设高水平医院。

适逢改革开放40周年的2018年，广东省人民医院迎来一个喜讯——入选广东省首批高水平医院建设单位。此事刚过两月，余学清履新广东省人民医院院长。显然，对于他而言，高水平医院建设既是难得的机遇，更考验着他和团队顺势而为的志力。

面对摆在案头的一道崭新考题，到底该如何干？在曾经一次受访时，余学清抛出铿锵有力又大道至简的答案：实干。

时至今日，广东省人民医院探索高水平医院建设已5年。回望来路，“实干”二字衍生出许多行之有效的创新方法，诸多阶段性成果亦浮出水面。学科建设便是其中尤为值得一说的拼图。

溯源与承继 

作为广东省高水平医院建设排头兵，广东省人民医院在起跑后的头半年亮出“大手笔”：全职引进1名长江学者和国家“杰青”；建设院士工作站；平洲科研实验平台立项；与香港、澳门地区以及海外多所大学及医疗机构启动战略合作。

向高之路有条不紊，但余学清不满足于此。

2021年，广东省人民医院建院75周年。借此契机，他给团队布置一道作业题，绘制医院蓝图的同时，深挖医院历史文化内涵。

果然，意料之外的发现呈现在眼前：首任院长李廷安和第二任院长钟世藩均毕业于北京协和医学院，两人都出国留学获得博士学位。再就是，钟世藩在全国解放前夕，拒绝国民党让其携带巨资撤到台湾地区的命令，并于1950年将所掌管的医院移交给新中国。

看似简单的一段历史辙痕，余学清从中读出几条意义深远的讯息：广东省人民医院建院之初蕴含北京协和医学院的优秀“基因”；与生俱来的国际视野；流淌骨子里爱国情怀……而这些，无一不给75年后的省医注入建设高水平医院的动能，“‘血统’这么好，做不好是很丢人的”。

在余学清看来，广东省人民医院的早期“是辉煌的”，随后的历程“是不错的”。面对高质量发展的新时代要求，广东省人民医院需要重塑、重建、重新出发，多措并举践行“登峰”。

旨在铭记创造者、激励建设者，余学清牵头在院内塑立两位前辈的铜像和以两位先贤命名的奖项。同时，他还邀请李廷安的儿子李宝健教授站上讲台，向全院职工讲述当时李廷安如何在一块不毛之地创建医院，以此激励全员秉承前辈的品格自强不息，以及学科建设上向“协和”看齐。

正因如此，该院跑步前进的思路日益清晰，透过官网的一段简介即可窥斑见豹：瞄准国际医学前沿、国家战略目标，以“学科、平台、人才”三大战略为引领……以满足人民健康需求为核心，以科技创新为驱动，聚焦科研创新转化，借助粤港澳大湾区汇聚的地缘和人才技术优势，促进“产、学、研、医”全方位融合发展。

一个细节隐含其中——三大战略之首即为“学科”。

布局与行动

2023年龙年春节后第一周，余学清腾出两天时间，分别抵达心内科和心外科，专门调研学科建设情况。“学科带头人要有更高的追求和目标，对标国内外最优秀的专科。”他在了解两个学科现状并把脉给建议的同时，对学科带头人提出再接再厉的要求。

身为医院管理者和肾病名家，余学清一直重视学科建设。着眼广东省人民医院院情，他提出明确的学科建设格局：以“强心、健肺、壮肾、敬老、安宁”为重点，优势学科带动平台和支撑性学科蓬勃发展。“有些学科就算它不强，但也不要形成水桶效应。”余学清说。

值得一提的是，余学清推动学科建设，并非单线思维，而是把学科建设置于“医院全面高质量发展”的坐标系，全局性驱动。

    业内频频提及的“高水平医院”，究竟有哪些内涵？

“医院首要之事是看病，病都看不好就不叫医院了。”余学清素来快人快语。当然，他也认为医院并非万能，不是把什么病都能看好，“能看好的病一定要看好，看不好的病要把病人照看好。”

高水平医院除了“把病看好”，紧随而至的是“把人培养好”。

余学清坚持一个观点，高水平医院建设不能急功近利，只求当下实现高技术和强管理，同等重要的是为未来培养人才，发现和培育各年龄段的“潜力股”。唯有打造合理的人才梯队，医院才能永续。而人才源源不断，又是学科长青的核心要素。

由此，广东省人民医院外引内培，提出“拔高顶部、壮实腰部、夯实底部”的人才战略。种下因，收获果，该院当下的人才清单闪闪亮：相比2019年，教育部长江学者特聘教授新增2人（共3人），国家杰出青年基金获得者新增3人（共5人），国家优秀青年基金获得者新增3人（共3人），博士生导师新增37人（共110人）。截至目前，已引进高层次人才146人，初步形成以战略科学家为战略支点和雁阵格局的国际化人才新高地。

想要“育凤引凤”，离不开“筑巢”。

搭建卓越科研平台，亦是高水平医院的标配。这一点，同样是余学清欣慰之处。得益于竭力争取资源和省政府投入，近几年广东省人民医院的科研平台变化可谓翻天覆地：现有基础研究中心1.2万㎡、临床研究中心3000㎡、大数据中心2200㎡，建成并启用1150平方米的与国际接轨的生物样本库，整体接收广东省医学实验动物中心，“粤港澳慢性肾病免疫与遗传研究联合实验室”入选首批粤港澳联合实验室。

“这些平台的支撑对医院提质非常重要。”余学清评价。

“环境美也是高水平医院的应有之义。”余学清说：“我心目中的医院是花园，老院区难以做到，新院区要以此为目标。”

据了解，广东省人民医院建设分院区时，余学清提出，古树不能砍、古屋不能拆、水塘不能填，只能依此而建并做适当修整。

事实上，他们不仅做到了这些要求，还实现院内路面只跑急救车，其他车辆的交通设置于地下，把路面让渡给患者和医务人员安全行走，同时各个功能区域的设计追求空间够、采光好、动线顺。

医务人员收入殷实，亦是余学清眼中高水平医院的内涵。他认为，相比其他行业，医疗技术日新月异，医护人员尤其需要“干到老、学到老”，薪酬上就要对得起他们的付出，“如果他们买件稍好的衣服还得考虑半天，肯定是院长的工作没做好。”

思路与出路

一家医院行不行，看学科；一个学科行不行，看带头人；一个带头人行不行，看团队；一个团队行不行，看医疗技术、科研水平和科研产出。

这是余学清心里的评价逻辑。

“全院几十个学科，究竟哪些学科需要引进人才呢？”他自问自答：“分三种情况，一是现有学科带头人做得不好；二是现有学科带头人做得还不错，但需要储备人才；三是给现有学科带头人压力，做不好就有人取代你。”实际上，广东省人民医院已尝到引进学科带头人从而带动学科精进的利好，比如，引进移植名家推动医院心、肺、肝、肾4种器官移植学科迅速发展。

特别一提的是，余学清认为，引进人才并上岗，只是医院“引才”内涵的序曲，完整链条包括“引得进、留得住、用得上、出成果”。“医院支持你，全力以赴；医院考核你，严谨认真。”余学清继续直来直去：“如果没有成绩，医院就会毫不手软砍经费，早期是按暂停键，后期再不行就没了。”

不少人存在刻板印象，觉得广东地区引才主要是因为具备经费优势，经验无法推广。余学清毫不避讳这方面的利好，但他强调，相对充裕的经费只能加持“引得进”，后三者还得依靠管理。

如何评价一个学科带头人是否合格？面对此问，余学清脱口而出：第一，要有国际视野和站在行业前沿看问题的能力；第二，要有前瞻性战略规划；第三，脚踏实地，用行动把规划填满。

公开资料显示，毕业于1984年的余学清，跨出校门就以成为学科带头人自勉，一直醉心于肾脏疾病的临床和研究，并不断把中国的肾脏病学成果推向世界。他认为，我国临床资源丰富，医生在诊疗疾病的同时，也要滋养自身的“医学家视野”，从临床过程中发现和凝练科学问题，再研究解决方案并应用于临床。循环往复，自身日益接近和成为学科带头人，所在学科也蒸蒸日上。

如果视野再打开些，过去的科研探索以发表文章为主，现在除了发表文章还要有专利，而且专利还得有转化价值。以前叫做“from publication to application”（从发表到应用），现在更加专注于“from paper to product”（从文章到产品），不能只是写完文章就到此为止，文章要成为产品，它对社会的实用价值和经济价值，才能达到更好的效益。促进医学科研成果转化，余学清带着团队做了一个示范：比如，成功研发新型的腹膜透析液，市场前景广阔。

“不少人的工具箱里只有喇叭，没有老虎钳、扳手等有用的工具。”余学清几乎一字一顿：“学科带头人必须实干。”

若把这几点视为衡量学科带头人的“过程指标”，余学清还有评价学科带头人的几条“结果指标”：学科是否有明显进步、自身是否有出类拔萃的学术成果、是否培养出一批45岁左右的年轻人。

学科建设和人才团队，才是医院的未来。“能把医院带到哪里我无法预测，但目标很明确：就是学科门类齐全并有特色，团队有实力，到时把一个干净整洁、比原来有很大进步的医院交给下一任。”余学清以自信的语气自我鞭策。

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