国医科技携手安医大二附院 共筑SPD智慧医疗新标杆

在深化公立医院改革的时代背景下，安徽医科大学第二附属医院（安医大二附院）锚定高质量发展战略，通过持续强化医疗技术创新、科研成果转化及服务能级提升，连续三年在全国三级公立医院绩效考核中稳居A+等级，彰显了卓越的综合实力。在此基础上，医院以智能化转型为突破口，进一步深化运营管理改革，于2024年与国内医用物资SPD供应链管理领军企业国医科技深度合作，共同推进医用物资智能化管理及物流服务（SPD）项目。

从调研到落地，夯实合作基石

项目筹备之际，安医大二附院秉持严谨态度，历时两年完成全国15家医疗机构的深度调研，全面掌握SPD的模式类型与应用成效。在院长办公会的统筹指导下，经过多轮院内外专家论证，最终确立"独立第三方运营"模式，即委托独立于医院与供应商的SPD服务商负责物资供应链一体化运营管理服务。国医科技凭借成熟的解决方案、全流程服务能力以及业界良好口碑，通过严格招标程序成为医院合作伙伴。项目自2024年6月正式启动，现已完成全院医用物资SPD全流量切换，成功迈入精细化实施阶段，实现方案设计与落地执行的高度协同。

从模式到场景，构建智慧物流体系

作为独立第三方服务运营商，国医科技依托专业能力，与安医大二附院高效协作，构建了覆盖全院医用物资全生命周期的智慧物流体系，实现多项创新突破。

构建"云仓+周转库"智慧物流体系。通过院外云仓完成赋码验收与跨院协同，院内周转库实现精准配送，构建采购、仓储、配送、消耗全流程追溯体系，有效缓解仓储压力，确保物资从采购到消耗的全流程追溯闭环。

推动智能硬件院内场景革新。在临床科室全面部署智能墙、智能屋，覆盖106个成本单元，同时在手术室引入智能柜及术间物流机器人，打造无人值守的智能物流服务体系。通过配备专业驻场团队，高效管理耗材流转，彻底将医护人员从烦琐的物资管理工作中解放出来，专注于临床一线诊疗服务，进一步提升医疗效率与服务质量。

打造业财融合一体化平台。SPD模式下，医院物资管理采用定数包扫码消耗、套包台清模式，将耗材结算从"月结"升级为"日清月结"，有效提升了结算效率与准确性。通过财务数据与业务流程的实时同步，确保了账物相符，为医院精细化运营提供了坚实的数据支撑与管理保障。

从"建体系"到"用效能"，驱动长效价值

目前，安医大二附院SPD体系搭建已顺利完成，项目正按照精细化实施流程稳步推进。国医科技将以技术、数据与管理为驱动，全力推动SPD项目从体系建设迈向效能提升。

双方将携手深化人工智能与自动化技术在医用物资管理中的应用，致力于实现全院物资"零延迟、零差错"的物流管理目标；打通运营全链条信息流，构建多维度分析模型，为医院管理层提供精准决策依据。在精细化管理领域，双方将共同推进三级库管理的实施、骨科标准化组套的落地，并积极探索DRG病种耗材成本管控创新，助力医院控本提效，赋能医院高质量发展。

正如安医大二附院党委书记周典所言，"SPD符合医院运营管理精细化发展的趋势，是医用物资管理水平提升和降本减耗的重要抓手，对于促进医院高质量发展具有重大且深远的历史性意义。"SPD项目取得的阶段性成果，标志着双方在智慧医院建设上迈出重要步伐，也是医院信息化建设的一次重要突破。国医科技将始终坚守服务中国医院高质量发展的使命，深入践行医疗数字化转型，赋能更多医疗机构，携手共创智慧医疗新未来。

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